关键链法
关键路径法
关键评审技术
图形路径法
第1题：
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？
A、 停止一项任务的资源
B、 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C、 削减项目任务
D、 把更多的任务同时进行
第2题：
PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一，它能够（ ）。在PERT图上通过（ ）分析可以计算完成整个项目的最短工期。
A.描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性B.反映各个任务之间的依赖关系C.以日历为基准描述项目任务D.用条形表示每个任务的持续时间A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系
第3题：
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ ）
A．停止一项任务的资源
B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C．削减项目任务
D．把更多的任务同时进行
第4题：
在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
第5题：
工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（）。
第6题：
进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（）
A.其他活动的延迟
B.是否出现新的关键路径
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
第7题：
第8题：
A、能够反映多个任务之间的复杂关系
B、能够直观表示任务之间相互依赖制约关系
C、能够表示哪些任务是关键任务
D、能够表示子任务之间的并行和串行关系
第9题：
由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
第10题：
获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）