问答题一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。

题目

问答题

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。

参考答案和解析

正确答案： CV=EV-AC=54-68=-14万元
SV=EV-PV=54-64=-10万元
CPI=EV/AC=54/68=0.794SPI=EV/PV=54/64=0.843

解析：暂无解析

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相似问题和答案

第1题：

挣值法的三个成本值不包括（）。

A．已完成工作预算成本

B．已完成工作实际成本

C．计划完成工作预算成本

D．计划完成工作实际成本

正确答案：D

第2题：

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3。

[说明]

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

正确答案：CV=EV-AC=54-68=-14万元 SV=EV-PV=54-64=-10万元 CPI=EV/AC=54/68=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.843
CV=EV-AC=54-68=-14万元 SV=EV-PV=54-64=-10万元 CPI=EV/AC=54/68=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.843 解析：考查对挣值管理的几个重要参数的掌握程度。

第3题：

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。

CV=EV-AC=54-68=-14万元
SV=EV-PV=54-64=-10万元
CPI=EV/AC=54/68=0.794
SPI=EV/PV=54/64=0.843

第4题：

某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（）万元。

A.150
B.-50
C.-150
D.50

答案：B

解析：

本题中PV=200，AC=100，EV=50。CV=EV-AC=50-100=-50

第5题：

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算（BCWS）是64万，实际成本（ACWP）支出是68万，挣值（BCWP）为54万。
【问题1】（4分）
请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题2】（4分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12分）
对以下六幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

答案：

解析：

无解析

第6题：

●某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是(38)；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是(39)。

(38)A．项目成本偏差为负且项目处于超支状态

B．项目成本偏差为正且项目处于超支状态

C．项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态

D．项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

(39)A．成本绩效指数小于l且实际发生的成本是预算成本的2倍

B．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半

C．成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半

D．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

正确答案：A,A

第7题：

根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

正确答案：

解析：考查挣值管理中几个变量的关系。

第8题：

挣值是()

A.成本绩效指数

B.计划工作预算成本

C.完成工作实际成本

D.完成工作预算成本

参考答案：D

第9题：

试题一（25分）

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

【问题1】（8分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5分）

根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

【问题3】（12分）

对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

答案：

解析：

【问题1】（8分）

CV=EV-AC=54-68=-14

SV=EV-PV=54-64=-10

CPI=EV／AC=54/68=0.794

SPI=EV／PV=54/64=0.843

【问题2】（5分）

第10题：

某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。

A. 项目成本偏差为负，且项目处于超支状态
B. 项目成本偏差为正，且项目处于超支状态
C. 项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态
D. 项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态

答案：A

解析：

CV=AC–PV=200-400=-200<0，因此成本偏差为负，项目处于超支状态。

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计

题目

参考答案和解析

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