差异信息
经验教训
范围基线
可交付成果状态
第1题：
一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。
第2题：
下面哪一项能够协调项目管理委员会，在项目计划中定义的适当点评估项目的能力（）
第3题：
你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）
A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议
B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目
D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
第4题：
以下哪一个不是项目经理的职责（）
第5题：
项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本（）
第6题：
你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）
第7题：
一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）
第8题：
某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：
A、 趋势报告
B、 预测报告
C、 状态报告
D、 变量报告
第9题：
你是一个项目经理，正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件，测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动？（）
第10题：
对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）