概率与影响矩阵
准备金分析
集思广益
风险审计
第1题：
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）
第2题：
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
第3题：
某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：
A、 趋势报告
B、 预测报告
C、 状态报告
D、 变量报告
第4题：
在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题，如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么？（）
第5题：
首席执行官要求项目经理提供绩效报告。项自经理应该在这份报告中包含哪些内容？（）
第6题：
项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？（）
第7题：
项目经理每月需上报（），生产经理、现场工程师每天需上报（）。
第8题：
项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
第9题：
项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）
第10题：
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）