关键路径法
采购数据流分析
预期货币价值(EMV)分析
挣值管理(EVM)
第1题:
变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做?()
第2题:
项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用哪种方法()
第3题:
在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()
第4题:
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做?()
第5题:
在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用()文件来验证。
第6题:
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么()
第7题:
为了帮忙做出关键决策,客户希望更频繁地收到技术项目更新,项目经理应该怎么做?()
第8题:
在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果?()
第9题:
在审查进度计划时,项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做?()
第10题:
项目基准获得批准后,项目经理发现一项需求被忽略了正项目经理应该采取下列哪一项措施?()