在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理
在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥,安排调度,以免出现过于听从一人指挥,而出现大的错误无法弥补
在处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
第1题:
紧急事件的性质包括( )。
A.紧急事件的复杂性不仅表现在事件发生的原因相当复杂,还表现在事件发展变化也是相当复杂的
B.在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
C.面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境,必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失
D.随着现代科技的发展和人类文明程度的提高,人们对各种紧急事件的控制和利用能力也在不断提高
E.处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
第2题:
在紧急事件发生后应由( )做好统一的现场指挥,安排调度,以免出现“多头领导”,造成混乱。
A.一名监理人员
B.一名技术人员
C.一名负责人员
D.一名管理人员
第3题:
对处理紧急事件的要求,以下叙述不正确的有( )。
A.处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
B.在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
C.在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理
D.面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境,必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失
E.紧急事件处理小组应由企业的高层决策者、公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问等共同参加
第4题:
紧急事件的处理要求如下:(1)尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常。(2)管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理。(3)随事件的不断发展、变化,对原订的预防措施和应对方案要能灵活运用,要能随各种环境与条件的变化而有针对性地提出有效的处理措施和方法。(4)紧急事件发生后应由一名管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免出现"多头领导",造成混乱。(5)处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失。
第5题:
第6题:
下列有关紧急事件处理的说法中错误的是( )。
A.在发生紧急事件时,企业尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,在最短的时间内恢复正常
B.在紧急事件发生后,应由几名管理人员做好统一的现场指挥,安排调度
C.在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度对待
D.处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理而不顾后果
第7题:
第8题:
处理紧急事件应以( )为前提,不能因急于处理而不顾后果,造成更大损失。
A.控制发展
B.保护人员
C.不造成损失
D.不造成新的损失
第9题:
第10题:
在识别潜在的紧急情况时,组织应既考虑正常运行期间可能发生的紧急事件,又考虑到异常状况下可能发生的紧急事件。