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单选题项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）A 项目经理和业主B 项目团队计划小组C 项目业主和项目支持者D 项目干系人

题目
单选题
项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）
A

项目经理和业主

B

项目团队计划小组

C

项目业主和项目支持者

D

项目干系人

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第1题：

__________描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立共识。 A．WBS词典 B．工作说明书 C．详细的范围说明书 D．配置管理计划


正确答案：C
要点解析：详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必  须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描  述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是  否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。
工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范  围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。
配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划和备  份计划等。由配置控制委员会审批该计划。，制订配置管理计划，有助于配置管理人员按计划开展配  置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。

第2题：

项目经理对项目的影响有（）

  • A、创造性
  • B、利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素
  • C、充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者
  • D、使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识

正确答案:A,B,C,D

第3题：

有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：

A、 执行计划

B、 配置管理计划

C、 范围说明书

D、 工作授权计划


正确答案：C

第4题：

项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）

  • A、验收的可交付成果
  • B、项目范围说明书
  • C、项目管理计划
  • D、项目章程

正确答案:D

第5题：

项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）

  • A、项目经理和业主
  • B、项目团队计划小组
  • C、项目业主和项目支持者
  • D、项目干系人

正确答案:D

第6题：

描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

A．SOW

B．配置管理计划

C．详细的范围说明书

D．工作分解结构


正确答案：C
解析：工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划，有助于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。

第7题：

范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

  • A、项目经理和项目团队
  • B、实施项目的利益
  • C、项目目标和交付物
  • D、详细的产品特性

正确答案:C

第8题：

()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作，就此在所有项目干系人之间达成共识。

A.SOW(工作说明书)

B.配置管理计划

C.详细的范围说明书

D.工作分解计划


正确答案：C
工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或者服务的叙述性的描述。 配置管理计划的主要内容包括配置管理软件、硬件资源、配置项计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会进行审批。制定配置管理计划有助于配置管理人员按计划开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。 详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否要为客户需求进行变更和附加的工作是否在项目范围内提供基线。 工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的范围说明的表示法，它描述了项目所要完成的工作。

第9题：

下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）。

  • A、项目计划书
  • B、项目合同
  • C、技术开发协议
  • D、项目范围说明书

正确答案:D

第10题：

项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）

  • A、项目范围说明书
  • B、工作说明书（SOW）
  • C、项目章程
  • D、建议邀请书（RFP）

正确答案:C

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