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项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）

题目
单选题
项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）
A

a.工作包

B

b.工作任务

C

c.账户码

D

d.整合点

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第1题：

工作团队是信息共享,工作群体是强调团队绩效或集体绩效。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：错误

第2题：

项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）

  • A、工作包
  • B、工作任务
  • C、账户码
  • D、整合点

正确答案:A

第3题：

项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

a. 工作包

b. 工作任务

c. 账户码

d. 整合点


正确答案：A

第4题：

一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）

  • A、同团队成员和承包商会面讨论变更
  • B、回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内
  • C、同团队成员会面回顾变更如何才有效
  • D、让团队确认批准的范围内工作已完成

正确答案:C

第5题：

项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作（）

  • A、工作包
  • B、工作任务
  • C、账户码
  • D、整合点

正确答案:A

第6题：

关于知识型团队的绩效考核的说法正确的是（）

A.知识型团队的绩效考核应该以结果为导向
B.绩效型指标可以用来判断知识型团队的工作产出结果
C.效益型指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例
D.递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响
E.风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度

答案：A,D,E
解析：
知识型团队绩效考核
（1）绩效考核以结果为导向，而不是行为。
（2）四个角度:效益型指标（可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果，即团队的产出满足客户需求的程度）、效率型指标（知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例）、递延型指标（团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员的长远影响）、风险型指标（判断不确定性奉献的数量和对团队及其成员的危害程度的指标）。

第7题：

项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）

  • A、a.工作包
  • B、b.工作任务
  • C、c.账户码
  • D、d.整合点

正确答案:A

第8题：

团队发展5个阶段中,()是团队成员开始协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理得到认可

A、形成

B、震荡

C、发挥

D、规范


正确答案：D

第9题：

如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。


正确答案: 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功

第10题：

采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）

  • A、请求额外的时间来培训资源
  • B、更新资源管理计划
  • C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
  • D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队

正确答案:B

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