项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）A、制定项目管理计划和规划质量B、解决问题、项目控制和寻找镀金C、核实范围和控制质量D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训

题目

项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

A、制定项目管理计划和规划质量
B、解决问题、项目控制和寻找镀金
C、核实范围和控制质量
D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训

参考答案和解析

正确答案:A

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第1题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄

正确答案：A

第2题：

责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是（）

A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观

B.责任分配矩阵可以分成多个层级

C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作

D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色，职责和层次

正确答案：A
反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵(RAM)是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作；而底层级的RAM被用来在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。矩阵格式，又称表格，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。

第3题：

项目章程对项目经理的意义在于（）

A．描述需要完成工作的详细情况

B．说明项目团队成员的名字

C．授权于项目经理

D．描述项目的历史信息

正确答案：C

第4题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

A、项目经理如何有效地与团队建立关系
B、项目经理在组织层级中的地位
C、项目的规模和性质
D、项目经理的薪水和年龄

正确答案:A

第5题：

如果需要详细描述团队成员的职责，可采用（）。

A.层级型
B.矩阵型
C.文本型
D.责任分配矩阵

答案：C

解析：

本题考查的是项目团队组织计划。如果需要详细描述团队成员的职责，可采用文本型。

第6题：

项目章程对项目经理的意义在于

A、描述需要完成工作的详细情况

B、说明项目团队成员的名字

C、授权于项目经理

D、描述项目的历史信息

正确答案：C

第7题：

项目团队人员转移首先要满足的条件是（）。

A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

正确答案：A

第8题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄

参考答案：A

第9题：

一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）

A、资源分配矩阵（RAM）
B、资源管理计划
C、资源日历
D、资源分配技能

正确答案:A

第10题：

一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）

A、审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。
B、遵循采购文件中描述的行动。
C、开展绩效评估，然后开始终止过程。
D、将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。

正确答案:B

项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免

题目

参考答案和解析

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