单选题下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()A WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念B WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C 没有包含在WBS中的工作是不应该做的D 由项目经理负责WBS的创建和审查

题目
单选题
下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()
A

WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念

B

WBS是管理项目进度、成本、变更的基础

C

没有包含在WBS中的工作是不应该做的

D

由项目经理负责WBS的创建和审查

参考答案和解析
正确答案: D
解析: 暂无解析
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第1题:

工作分解结构(WBS)的目的是

a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.

b. WBS是项目所需工作的文字性描述

c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总

d. WBS 描述了做什么, 做多少以及什么时候做


正确答案:C
c [PMBOKTM,范围管理  5.3.3.1 章节,的陈述“一个可交付成果导向的项目分组的原
理是组织和定义项目的整个范围”。无论如何,即使不是一字不差,也应当选择最符合
的。]

第2题:

下列关于WBS的叙述中,错误的是__(38)__。

A.WBS是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作

B.WBS最底层的工作单元称为功能模块

C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强

D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示


正确答案:B
工作分解结构是一种为了便于管理和控制而将项目工作任务分解的技术,是一种以可交付成果为分解对象,通过对项目所涉及的工作进行分解,这些工作也就构成了项目的全部范围。计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中,这些组成部分被称为工作包。可以针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。在工作分解结构中,工作是指经过努力所取得的成果(如工作产品或可交付成果)。进行WBS分解时,可以使用列表形式,也可以使用树形结构来进行表示;WBS分解时可以采用下列的形式:1)把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层,把产品和项目可交付成果放在第二层2)把主要可交付成果作为分解的第一层3)按子项目进行第一层分解。子项目(如外包工作)可能由项目团队之外的组织实施。要把整个项目工作分解成工作包,一般需开展下列活动:1)识别和分析可交付成果及相关工作;2)确定工作分解结构的结构与编排方法;3)自上而下逐层细化分解;4)为工作分解结构组成部分制定和分配标志编码;5)核实工作分解的程度是必要且充分的。进行工作分解时需要遵循相应的分解原则如下:1)在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分(100%规则)2)一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属3)相同层次的工作单元应有相同性质4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容,每个工作单元有且仅有一个人负责(工作责任矩阵)5)便于项目管理进行计划和控制的管理需要6)最低层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的7)应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),包括分包出去的工作8)WBS的最低层次的工作单元是工作包。一个项目的WBS是否分解到工作包,要跟项目的阶段、复杂程度和规模有关,一般来说早期、或复杂、或大规模的项目,其WBS的分解颗粒要大一些、粗一些。综上所述,可知本题答案选B。

第3题:

在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()

A、WBS确定了项目的范围

B、WBS确定了项目的目标

C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D、WBS是客户需要的结果


参考答案:ABC

第4题:

下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是()

A:正确的WBS定义了工程项目的全部范围
B:根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
C:WBS中级别越高,项目工作描述越粗
D:每个项目都是唯一的,WBS模板不能重复使用

答案:C
解析:
工作分解结构定义了工程项目的全部范围,未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细。选项C错误。@##

第5题:

以下关于工作分解结构(WBS)的叙述中,不正确的是()。

A.WBS是制定进度计划,成本计划的基础

B.项目的全部工作都必须包含在WBS中

C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与

D.WBS应采用自下而上的方式,逐层确定


正确答案:D

第6题:

以下关于工作分解结构(WBS)的叙述,错误的是( )。 A.WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 B.WBS是面向可交付物的层次型结构 C.WBS可以不包括分包出去的工作 D.WBS能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实


正确答案:C
在创建WBS时应把握“应包括项目管理工作,包括分包出去的工作”这一原则。因为管理是项目具体工作的一部分。

第7题:

关于工作分解结构(wBs)的描述,正确的是()。

A、wbs必须符合项目范围

B、wbs元素必须由多个人负责

C、wbs必需控制在5-8层

D、wbs的编制只需要项目团队成员参与


正确答案:A

第8题:

下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()

A.WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念

B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础

C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的

D.由项目经理负责WBS的创建和审查


参考答案:D

第9题:

关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是( )。

A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C.WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容
D.WBS的制定由项目主要干系人完成

答案:D
解析:
工作分解结构(WBS)的编制需要所有项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与,子昂木经理应该发挥“整合者的作用”对WBS制定,有主要责任。

第10题:

下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是( )

A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围
B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
C.WBS中级别越高,项目工作描述越粗
D.每个项目都是唯一的,WBS模板不能重复使用

答案:D
解析:

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