问答题简述商业计划书的内容要求。

题目

问答题

简述商业计划书的内容要求。

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相似问题和答案

第1题：

商业计划书的内容。

正确答案: 第一、摘要。主要内容有：描述企业理念和企业特征；商机和战略；目标市场和预测；竞争优势；经济性、赢利性和收获能力；团队；报价等
第二、行业、公司及产品或服务。主要内容有：行业、公司和公司理念、产品或服务、进入战略和成长战略等的描述。
第三、市场调研和分析。主要内容有：顾客、市场大小和趋势、竞争和竞争优势、估计的市场份额和销售额、持续的市场评估。
第四、商业的经济性：毛利和营业利润、利润的潜力和赢利持续期、固定成本、变动成本和半固定成本、达到盈亏平衡的月数、达到现金流为正的月数。
第五、营销计划：营销总战略、定价、销售策略、服务和保证原则、广告和促销、分销。
第六、设计和开发计划：开发状态和任务、困难和风险、产品改进和新产品、成本、所有权问题。
第七、生产和运营计划：营业周期、地理定位、设施和改善、战略和计划、法规和法律问题。
第八、管理团队：组织、关键管理人员、管理报酬和所有权、其他投资者、雇佣协议与其他协议（股票期权计划和奖金计划）、董事会、其他股东及其权利和限制、专业顾问和服务支持。
第九、总日程表。
第十、关键风险、问题和假设。
第十一、财务计划：实际的损益表和资产负债表、预计收益表、事前试算资产负债表、预计现金流分析、盈亏平衡图和盈亏平衡点计算、成本控制、突出部分。
第十二、拟建的公司发行证券：期望融资、证券、资本总额、资金的利用、投资者的回报。

第2题：

商业计划书的基本要求包括（）

A、内容完整
B、操作可行
C、回报合理
D、以上都是

正确答案:D

第3题：

商业计划书的内容包括什么？

正确答案: 摘要、公司及其未来、管理层、融资需求及相关描述、风险因素、投资回报与投资退出、营运分析预测、财务报表、财务预测以及有关验证资料。
商业计划书的主要框架：
1.摘要：摘要是对整个计划书的最高度概括。
2.主体部分：主体部分包括公司（项目）介绍、产业分析、竞争分析、市场营销、企业经营、管理团队、财务规划、企业发展计划、技术来源和风险分析。
3.附录：附录主要是对主体部分的补充。

第4题：

简述商业计划书撰写总原则。

正确答案: 简明扼要，条理清晰，内容完整，语言通畅易懂，意思表述精确。

第5题：

简述评价计划书的内容

正确答案: 评价计划是为了完成评价任务、实现预期的评价效果，对整个评价过程的目标、方法、措施和步骤等做出简要部署。一个有效的评价计划书应当至少包括如下核心内容：
（1）评价工作的目的意义。
（2）评价工作的指导原则。
（3）评价工作的目标定位。
（4）评价工作的组织安排。
（5）评价工作的内容方法。
（6）评价工作的注意事项。

第6题：

简述商业计划书的步骤

正确答案:1、确定目标；
2、起草大纲；
3、审查大纲；
4、起草计划；
5、检查并更新商业计划。

第7题：

简述商业计划书基本内容

正确答案:商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。

第8题：

简述商业计划书撰写具体的注意事项。

正确答案: （1）言简意赅
（2）实事求是
（3）篇幅适度
（4）注意包装
（5）针对性强

第9题：

简述商业计划书撰写必须避免的问题。

正确答案: （1）对产品或服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
（2）数据没有说服为，比如拿出一些与产业标准相距甚远的数据。
（3）导向是产品或服务，而不是市场。
（4）对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
（5）商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
（6）不是仔细寻求最有可能的投资者，而是乱发材料。

第10题：

简述商业计划书的内容要求。

正确答案: 1.总体要求：摘要部分是对整个商业计划书最高度的概括。摘要部分的作用是以最精练的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出创业项目的重点和亮点所在。主体部分是整个商业计划书的核心。在主体部分，要详细地展示创业项目的相关信息。主体的功能是最终说服投资者和创业者，使他们充分相信这是一个有价值的好项目，以及项目的管理团队有能为产生最佳的投资回报。附录部分是对主体的补充，完成主体部分言犹未尽的内容。
2.主体部分内容的具体要求：
（1）公司（项目）介绍：明确说明这个公司要做什么；一个什么样的公司，未来会成为什么样的公司。
（2）产品或服务：说明创业的想法是什么？产品和服务是什么？解决用户的什么问题？站在客户的角度来看，产品的独特性、创新性体现在什么地方？公司的典型客户有哪些？另外，商业模式的选择也很重要，那如何实现产品或服务的价值，比如从什么途径获得收入？很多互联网公司在这个问题上会受到投资人的质疑和挑战。
（3）行业或市场竞争分析：即要了解目标市场，包括市场规模及成长性，市场分析预测要客观可行；要敢于竞争，要明白只有太细分且没有成长空间的市场才会缺少竞争者。
（4）战略规划：包括产品、人员等规划，对外合作战略和市场营销战略等。投资人需要看到公司在哪些方面有想法，企业未来的走向和目标，
（5）财务预测：从量化的角度来看企业过去及未来的经营。注意：历史财务数据力求真实，预测力求合理，包括假设条件、收入结构、费用结构等；通常准备一份简单的损益表即可。
（6）融资计划：即公司需要多少资金，公司估值如何，公司在什么时候需要这些资金，资金的具体用途等。
（7）管理团队：公司目前由哪些人在负责运营管理，要重点突出管理团队的背景、经历、经验，明星团队和优势互补配合会增加项目的吸引力。

问答题简述商业计划书的内容要求。

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