问答题企业战略是什么？

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问答题

企业战略是什么？

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第1题：

企业战略是什么？

正确答案: 公司战略（总体战略），业务战略（竞争战略），职能战略是公司层战略或业务战略的具体落实。

第2题：

企业战略管理咨询的基本程序是什么？

正确答案: 进行战略咨询的基本程序有：
（1）分析企业战略管理现状；
（2）判断企业战略管理方面的主要问题；
（3）确定战略管理咨询的课题；
（4）设计战略管理的改善方案并指导实施。

第3题：

企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么?

参考答案：区别：战略管理是管理理论的最高层次的管理;职能管理是将管理基础瓦特宣扬管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。联系：二者都属于管理理论的范畴。

第4题：

企业战略规划的制定和实施步骤包括了以下哪些步骤（）。

A、企业任务确定
B、企业战略分析
C、企业战略选择和决策
D、企业战略实施管理

正确答案:A,B,C,D

第5题：

第三方物流企业在制定企业战略时，必须面对的三个核心问题是什么？

正确答案:A、企业提供什么物流服务产品，即产品定位
B、谁是本企业的客户，即市场定位
C、客户认识的价值是什么，即价值定位（功能与成本优势，或核心能力）

第6题：

中国通服千亿级卓越绩效企业战略目标的驱动因素是什么？

正确答案: 一是电信运营商全业务运营持续带来的业务填充和网优维护类等木本业务的稳步增长，将巩固和扩大公司基本面；
二是未来五年广电网络改造的大规模投资，将为公司提供新的发展空间；
三是政策、技术和社会发展驱动信息化市场空间增长，我们可以发掘3～5个信息化投资每年超过千亿的行业；
四是非洲、中东、拉美及亚太新兴国家的通信基建仍处于成长期，海外市场前景广阔；
五是产业格局和产业模式变化，如三网融合、共建共享、节能减排等，将带来新市场、新业务发展的机遇；
六是“后危机”时代，TMT领域资本市场复苏，中国通服可以籍此机会实现一定程度的外延式增长。

第7题：

企业战略的核心是什么？（）。

A、企业目标
B、企业宗旨
C、企业文化
D、企业社会责任

正确答案:A

第8题：

企业战略和物流战略的关系是什么()。

A.物流战略服从于企业战略

B.企业战略服从于物流战略

C.企业战略的制定不需考虑物流战略

D.物流战略的制定不需考虑企业战略

参考答案：A

第9题：

企业战略联盟形成的动因是什么？

正确答案: （1）提高企业竞争力
战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，即企业为了自身的生存和成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争策略，最终的目的就是提高竞争能力。
（2）开拓新的市场
企业为了保持其在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地开拓新的市场。尤其是在世界经济一体化中，必须向国外市场渗透。建立战略联盟是开拓国际市场的有效方法之一。
（3）争取规模经济
战略联盟是企业争取规模经济的有效手段。联盟通过以下两个方面使企业成本下降：
一是通过同类产品生产者的联合，各自的相对优势在生产规模扩大的条件下得到更大程度的发挥，规模经济的效益使生产成本下降。
二是联合使专业化生产和分工的程度提高，合作伙伴在零部件生产、成品总体组装各节中的各自的相对优势得以叠加，使最终产品成本大幅度降低。
（4）促进研究与开发
先进技术是企业提高竞争力的关键。但高新技术产品的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方式共同分担。另外，单个企业往往很难拥有足够的技术力量去开发每一项高科技项目，需要通过跨国界的同行业合作来获得互补性技术。
（5）降低经营风险
外部环境的复杂多变增加了企业的经营风险，企业需要承担的经营风险来自于政治、资金、技术等各个方面。企业实施战略联盟，有利于避免这几方面的风险。
（6）防止竞争过度
企业之间通过建立战略联盟，加强合作，可以共同理顺市场，维护竞争秩序，防止过度竞争。
（7）实现资源互补
资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势、或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。

第10题：

绩效指标的来源是什么？（）

A、企业战略规划与年度经营计划
B、部门职责与工作分析
C、绩效沟通与改进
D、以上三项

正确答案:D

企业战略是什么？

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