名词解释题职务轮换

题目
名词解释题
职务轮换
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相似问题和答案

第1题:

职务轮换指非主管工作和主管工作的轮换等。()


参考答案:错误

第2题:

职务轮换、临时职务和委以助手职务属于管理人员在职培训的具体形式。

A

B



第3题:

管理者的培训方法主要有理论培训和职务轮换。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:√

第4题:

职务设计的方法主要有()

  • A、职务专业化
  • B、职务轮换
  • C、职务个性化
  • D、职务扩大化
  • E、职务丰富化

正确答案:A,B,D,E

第5题:

职务轮换


正确答案:是指让主管人员分别道不同的相关职务上任职,以拓宽其知识面与能力范围的一种管理活动。

第6题:

为避免职务轮换中常见的“作客”思想,较适宜采用的职务轮换方式是()。

A、非主管工作轮换

B、在主管的职位间轮换

C、事先未规定的主管职位间轮换

D、上下级职位轮换


参考答案:C

第7题:

职务轮换有两种方式,一种是平面式或平行式轮换,另一种叫()式轮换。


正确答案:螺旋

第8题:

职务轮换(名词解释)


参考答案:这是让管理人员依次分别担任同一层次不同管理职务或不同层次相应职务,全面培养管理人员能力的方法。这种方法有利于管理人员熟悉业务经营管理各方面的情况,提高从事各项管理工作或高级主管作用的能力,是培养企业高层管理人员的有效方法。

第9题:

避免职务专业化缺陷的一种方法是()

  • A、职务轮换
  • B、职务调动
  • C、职务规范
  • D、职务分析

正确答案:A

第10题:

提出职务扩大化和职务轮换的原因是什么?


正确答案: 职务扩大化是一种职务设计方法,其特点是增加单个职务中的任务数量,以克服由于分工过细而导致的工人枯燥等问题。职务轮换是职务扩大化的一种变形,让员工在长期内接触多种专项任务。提出职务扩大化和职务轮换的原因有三:
①分工边细引发的核心问题是工作单调、缺乏多样性。分配给每个员工的任务和活动范围狭窄有限;
②缺乏多样性会影响员工能力的发挥,激励作用不足;
③增加工作的多样性可以更有效地激励和使用员工。
④增加工作任务的内容,将员工调换到不同的工作岗位,都可以增加工作的多样性。