①②③
①③④
①②④
①②③④
第1题：
Y 寿险公司最近发生了很多事情， 引起了人力资源部门的关注。 一是公司的很多管理人员甚至高层管理人员对甄选工作不重视， 在应人力资源部门的邀请参与相关求职面试的时候存在应付差事走过场的情况。 二是在录用从其他寿险公司跳槽过来的管理人员的时候， 由于掌握信息不全面， 等到后来公司陆续出现一些经济问题之后才发现， 原来有人在过去的公司就是因为类似的问题败露而呆不下去， 才跳槽到本公司的。 三是尽管公司在求职者甄选过程采用了很多测试， 但在后来的实际工作中发现， 一些在测试中得分较高的人被录用后， 实际工作绩效却差强人意， 反而不如一些当初测试分数相对较低的人。
Y 寿险公司人力资源部门可以通过阐明以下哪些观点强化中高层管理人员对甄选工作的重视程度?( )。
①. 要想培养一流的员工， 最好是从一开始就雇用正确的人
②. 公司的甄选决策一旦出现失误， 对寿险公司代价可能是很大的
③. 只要把甄选工作做好了， 能雇用到正确的人， 其他方面的人力资源管理工作差点都没问题
④. 能否雇用到优秀的员工对于确保寿险公司战略目标的达成至关重要
A. ①、 ②、 ③
B. ①、 ②、 ④
C. ②、 ③、 ④
D. ①、 ②、 ③、 ④
第2题：
猎头公司特别擅长接触那些正在工作并对更换工作还没有积极性的人。它可以为公司的最高管理当局节省很多招聘和选拔各层次管理人才的时间。()
第3题：
从各国保险监管的实践来看，各国对寿险公司准备金的监管都非常重视，其原因是多方面的，以下不正确的是( )
A、寿险公司准备金的计提有很大的主观性，容易人为操纵
B、寿险公司准备金计提的准确性对寿险公司损益有重大影响
C、寿险公司准备金计提及监管对寿险公司偿付能力有重大影响
D、寿险公司准备金提存属于资产科目，影响寿险公司的资产总量。
第4题：
第5题：
判断：随着金融创新发展，寿险公司贷款投资比例逐渐减少，我国人身保险业对于寿险公司的贷款投资有严格的限制规定，保单抵押贷款规模也非常小。
第6题：
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是( )。
A.SO组合
B.WO组合
C.ST组合
D.WT组合
第7题：
A、“明星”部门
B、“金牛”部门
C、“问题”部门
D、“瘦拘”部门
第8题：
Y 寿险公司是一家正在高速发展的公司， 由于市场份额的不断扩大， 导致管理人才短缺的问题逐渐显露出来， 为此， 公司非常重视管理人才的培养工作。 考虑到市场上其他公司的现有管理人员与公司文化并不一定匹配， 因此， 该公司决定到公司外部去招聘那些尚没有工作经验、 但是有一定的管理知识基础和管理潜力的人， 待其入职后经过一段时间的培养再逐渐放到公司的各类管理岗位上。 该公司在招聘求职者的时候， 采取的甄选手段包括笔试、 面试和无领导小组讨论等。 其中， 笔试包括能力测试、 人格和职业兴趣测试以及专业技能测试等三种测试。 在面试过程中， 面试考官会根据一张事先设计好的面试提纲来提问， 以确保所有的求职者都会被问到完全相同的问题， 然后， 面试考官再根据事先设计好的若干种答案来对求职者打分。 最后，该公司还采用了无领导小组讨论法， 以加强对求职者的相关技能的了解。对于 Y 公司需要补充的管理人才， 最好的招募来源是( )。
A. 其他寿险公司的管理人员
B. 猎头公司
C. 应届大学毕业生
D. 劳务派遣机构
第9题：
第10题：