问答题简述经营单位战略与总体战略的区别。

题目
问答题
简述经营单位战略与总体战略的区别。
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

简述经营单位合作战略的类型。


正确答案: (1)按合作对象不同划分的战略类型。①中、中两方合作战略方案。②中、中、中……合作战略方案。③中外合作战略。
(2)按合作内容不同划分的战略类型。①科技开发型合作战略方案。②产品生产型合作战略。③资源开发型合作战略。④市场开发型合作战略方案。
(3)按照合作形式不同分类。①契约式合作战略方案。②股权式合作战略方案。③合资式合作战略方案。

第2题:

简述建立战略经营单位标准。


正确答案: (1)一个战略业务单位要有具体的任务,即要能鉴别出自己的经营范围;
(2)在经营的范围内能有自己的市场,并在这个市场范围内有同行业的竞争者;
(3)一个战略业务单位相对于公司中的其他战略业务单位来说,要有相对的独立性,也就是说各个战略业务单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性;
(4)一个战略业务单位的经理人员必须全权控制此业务单位的活动。

第3题:

简述经营单位定位战略的类型。


正确答案: (1)按行业内产品序列不同的定位战略类型。①上游产品定位战略方案。②中游产品定位战略方案。③下游产品定位战略方案。
(2)按经营单位产品经营范围不同的定位战略类型。①产品专业化经营定位战略方案。②产品多样化经营定位战略方案。
(3)按经营单位产品生产经营规模不同的定位战略类型。①小规模经营定位战略方案。②中规模经营定位战略方案。③大规模经营定位战略方案。④超大规模经营定位战略方案。

第4题:

问答题
简述企业跨国经营战略管理的战略。

正确答案: 战略的要素
1.经营范围
经营范围是企业从事生产经营活动的领域,又称为企业的定域。
2.资源配置
资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
3.竞争优势
竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范围的决策,在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
4.协同作用
协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效果,也即分力之和大于各分子简单相加的结果。协作作用可以分为四类:
(1)投资协同作用
(2)作业协同作用
(3)销售协同作用
(4)管理协同作用实践表明,协同作用可以正,也可以负。
解析: 暂无解析

第5题:

简述战略管理与经营管理的区别是什么?


正确答案: (1)战略管理试题管理面临动荡的环境,具有外向性特点,而经营管理是以稳定的经营环境为前提。
(2)战略管理试题管理重视企业整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理。
(3)战略管理试题管理追求企业长期生存、发展以及战略管理试题竞争能力的提高,经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。
(4)战略管理试题管理是一种"预应式"的管理,经营管理是一种"因应式"的管理。

第6题:

简述职能战略与总体战略的区别?


正确答案: 企业总体战略是相对企业长远(全面)发展的(规划)目标;而职能战略则是围绕某一领域(管理)采取的战略措施;前者是关系到一个企业长期发展的要求,是方向。后者是局部,是发展的保障。
职能战略与总体战略的主要区别有三点:
(1)、期限:职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动,它的期限较短,一般在一年左右。职能部门策略较短的原因:
一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求,把注意力集中于当前需要进行的工作上;
二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当前的经营条件,及时的适应已经变化的条件,相应的做出调整。
(2)、具体性:企业战略位企业的生存和发展确定了目标,指明了方向。企业总体战略是笼统的,欠精确的,职能部门的策略要比总体战略更加具体,更加精确,更加明确。总体战略为企业指出了一般性的战略方向,而职能部门的策略则位负责完成年度目标的管理人员提供了具体的指导,使他们知道应该实现年度目标。另外,具体的职能策略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
(3)、职权与参与:企业高层管理人员负责制定企业长期经营目标和总体战略,职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定年度经营目标和部门策略。这些策略最后要得到总部的核准。职能部门的管理人员参与制定职能策略,可以更加自觉的实现自己的年度经营目标和职能策略所需要进行的工作,从而增强他们实施战略的责任心。

第7题:

简述企业战略和战略管理的区别?


正确答案:企业战略与战略管理虽然有着密切的关系,但是二者之间有着本质的区别。企业战略实质上是一种“谋划或方案”,而战略管理则是对企业战略的一种“管理”。具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系是非常重要。对企业界来说,有助于更好地加强战略管理;对理论界而言,则有助于纠正目前很多人对二者混淆的错误。

第8题:

电器分公司制定了其经营战略,该战略属于()

  • A、总体经营战略
  • B、经营单位战略
  • C、职能战略
  • D、一体化战略

正确答案:B

第9题:

问答题
简述经营战略的类型。

正确答案: 发展型,稳定型,紧缩型,组合4战略。波士顿将战略经营单位分为:明星类,金牛类,问号类,狗类。
解析: 暂无解析

第10题:

问答题
简述一体化增长战略中的前向一体化战略。

正确答案: 前向一体化,即企业新业务朝着基本业务的销售和深加工发展,或者对基本业务生产过程中的附产物、废物进行加工(即下游产品)的方向拓展。如原只生产电风扇电机的企业开始生产电风扇。前向一体化也包括制造企业收购中间商,控制销售渠道这样一种工商一体化。
解析: 暂无解析