工作报告
采购管理计划
评估办法
合同条款和条件
第1题：
你的项目团队是由6名海洋生物学家和2位行政助理组成的。你的科学研究项目的一部分包括开妈一个复杂的、实时的设计系统。你在外购这部分工作。没有哪个队员有合同管理经验，而且没有合同管理人员被派过来。为确保你与卖方建立成功的关系，你必须提供2位经过项目采购管理培训的人员。直接和间接的培训费用应该——（ ）
A．由你的机构支付
B．从项目预算中支付
C．由采购部门支付
D．作为项目瞀的输入
第2题：
A.单独与每个队员讨论任务的分派
B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
C.将项目管理计划和WBS分发给团队
D.召开一个项目启动会议
第3题：
你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）
A．召开变更控制委员会会议
B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C．准备变更请求
D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
第4题：
你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。
第5题：
第6题：
为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（ ）
A．工作报告
B．采购管理计划
C．评估办法
D．合同条款和条件
第7题：
第8题：
A.不断改进的目标
B.状态会议
C.绩效报告
D.时间报告
第9题：
因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）。
第10题：
你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了（）