采用工程施工总承包管理模式，分包方的成本目标是()确定的。

2020新版教材P226页
采用施工总承包管理模式在质量控制方面的特点包括：(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；(2)对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。

在建设工程施工总承包管理模式下，一般情况下，分包合同由业主方与分包单位直接签订。 @##

【知识点】建设工程项目采购的模式。采用施工总承包管理模式时，对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。

2020新版教材P6页
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包商（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

在建设工程施工总承包管理模式下,一般情况下,施工分包合同由业主方与施工分包方直接签订。@##

2020新版教材P225页
3.对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但两者也存在一些相同的方面，比如总包单位承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。两者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。在国内，普遍对施工总承包管理模式存在误解，认为总包单位仅仅做管理与协调工作，而对项目目标控制不承担责任，实际上，毎一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量、进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。因此，在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调的组织和人员。

2020/2019教材P38
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。故A正确。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。故B错误。在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的.故C正确。所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；故D正确。