商品混凝土目标成本为451360元，实际成本为488735元，比目标成本增加37375元，详细资料如下表所示。错误的是()。

目标额为：600*715*1.04=446160元。第一次替代产量因素：640*715*1.04=475904元；第二次替代单价因素：640*755*1.04=502528元；第三次替代损耗率因素：
640*755*1.03=497696元。计算差额可知，因产品增加的差额：475904-446160=29744元；实际成本与目标成本的差额：497696-446160=51536元，B正确。因单价提高的差额：
502528-475904=26624元，C正确。因损耗率下降的差额：497696-502528=-4832元，E正确。

分析与答案 (1)因素分析法的基本理论
因素分析法又称因素替换法、连锁置换法或连环代替法。采用这种方法可以计算并衡量各有关因素对成本形成的影响程度，有助于施工项目成本管理水平的提升和措施的改进。具体做法是：当一项成本受几个因素影响时，先假定其中的一个因素发生变化而其他因素不变，计算出该因素的影响额度，然后依次替换其他影响因素，并比较其替换前后的计算结果，以确定各个因素的变化对成本影响程度的大小。
(2)分析材料费增加的原因
1)目标成本=800×600×1．05=504000元；
实际成本=850×640×1．03=560320元；
两者差额=560320-504000=56320元；
该指标由产量、单价和损耗率三者组成。
2)以目标数504000元为分析替代基础：
第一次替代产量因素，以850替代800：
850×600×1．05=535500元；
第二次替代单价因素，以640替代600：
850×640×1．05=571200元；
第三次替代损耗率因素，以1．03替代1．05：
850×640×1．03=560320元。
3)计算差额
第一次替代与目标数的差额为：535500-504000=31500元；
第二次替代与第一次的差额为：571200-535500=35700元；
第三次替代与第二次的差额为：560320-571200=-10880元。
4)说明产量增加使成本增加了31500元，单价增加使成本增加了35700元，损耗率
下降使成本降低了10880元。各因素影响程度之和为：31500+35700-10880=56320元。

按因素分析法，先以600×710×1．04为目标函数。消耗量为第一替代因素，以630替代600，得到630×710×1．04=465192元。单价为第二替代因素，以730替代710，有630×730×1．04=478296元。所以，单价提高使费用增加了478296-465192=13104元。

分析与答案 (1)工程成本分析方法主要有比较法、因素分析法、差额分析法和比率法。差额分析法是利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
(2)该工程项目
预算成本差异：96-88=+8万元；
成本降低率差异：3%-2%=1%；
成本降低额差异：2．88-1．76=+1．12万元。
(3)预算成本的增加对成本降低额的影响程度：(9688)×2%0．16万元；
成本降低率提高对成本降低额的影响程度：(3%-2%)×96=0．96万元；
以上两项合计：0．16+0．96=1．12万元。
其中，成本降低率提高是实际成本降低额比目标成本降低额增加的主要原因，所以应进一步寻找成本降低率提高的原因。

第一步，看提问方式，本题属于选非题。
第二步，找关键信息。
①实际偏差=实际成本-预算成本；
②计划偏差=预算成本-计划成本；
③目标偏差=实际成本-计划成本；
④成本控制目的是尽量减少目标偏差。
第三步，辨析选项。
A项：“目标偏差=实际成本-计划成本”，实际成本越大时，计划成本未知，故目标偏差大小未知，说法错误；
B项：实际偏差与计划偏差之和为“（实际成本-预算成本）+（预算成本-计划成本）=实际成本-计划成本=目标偏差”，说法正确；
C项：目标偏差为负数，说明实际成本比计划成本更低，实际花费低对项目有利，符合“成本控制目的是尽量减少目标偏差”，说法正确；
D项：“目标偏差=实际成本-计划成本”，故目标偏差与预算成本无关，说法正确。

(1)因素分析法的基本理论： 因素分析法又称因素替换法、连锁置换法或连环代替法。采用这种方法可以计算并衡量各有关因素对成本形成的影响程度，有助于施工项目成本管理水平的提升和措施的改进。具体做法是：当一项成本受几个因素影响时，先假定其中的一个因素发生变化而其他因素不变，计算出该因素的影响额度，然后依次替换其他影响因素，并比较其替换前后的计算结果，以确定各个因素的变化对成本影响程度的大小。
(2)分析材料费增加的原因：
1)目标成本=800×600×1．05=504000元：
实际成本=850×640×1．03=560320元：
两者差额=560320-504000=56320元：
该指标由产量、单价和损耗率三者组成。
2)以目标数504000元为分析替代基础：
第一次替代产量因素，以850替代800：
850×600×1．05=535500元：
第二次替代单价因素，以640替代600：
850×640×1．05=571200元：
第三次替代损耗率因素，以1．03替代1．05：
850×640×1．03=560320元。
3)计算差额：
第一次替代与目标数的差额为：535500—504000=31500元：
第二次替代与第一次的差额为：571200—535500=35700元：
第三次替代与第二次的差额为：560320—571200=-10880元。
4)说明产量增加使成本增加了31500元，单价增加使成本增加了35700元，损耗率下降使成本降低了10880元。各因素影响程度之和为：31500+35700-10880=56320元。

 (1)差额分析法是因素分析法的一种形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
(2)工程量增加对成本的影响程度：(3150-3120)X340×(1+4%)=10608元
单价上升对成本的影响程度：3150X(355-340) ×(1+4%)=49140元
损耗率下降对成本的影响程度：3150×355×(2．5%-4%)=-l6773．75万元
以上三项合计：10608+49140-16773．75=42974．25元。其中，单价上升是成本超支的主要原因。
(3)分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
分析的内容是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗
材料。

分析
(1)因素分析法的基本理论
因素分析法又称因素替换法、连锁置换法或连环代替法。采用这种方法可以计算并衡量各有关因素对成本形成的影响程度，有助于施工项目成本管理水平和措施的改进。具体做法是：当一项成本受几个因素影响时，先假定其中的一个因素发生变化，而其他因素不变，计算出该因素的影响额度，然后依次替换其他影响因素，并比较其替换前后的计算结果，以确定各个因素的变化对成本影响程度的大小。
(2)分析材料费增加的原因
1)目标成本= 800X600X1. 05 = 504000 元；
实际成本= 850X640X1. 03 = 560320 元；
两者差额= 560320 - 504000 = 56320 元；
该指标由产量、单价和损耗率三者组成。
2)以目标数504000元为分析替代基础：
第一次替代产量因素，以850替代800:
850X600X1. 05 = 535500 元；
第二次替代单价因素，以640替代600:
850X640X1. 05 = 571200 元;
第二:次替代损耗率因素，以1. 03替代1.05：
850X640X1. 03 = 560320 元。
3)计算差额
第一次替代与目标数的差额为：535500 - 504000 = 31500元；
第二次替代与第一次的差额为：571200 - 535500 = 35700元；
第三次替代与第二次的差额为：560320 -571200= -10880元。
4)说明产量增加使成本增加了 31500元，单价增加使成本增加了 35700元，损耗率下降使成本降低了 10880元。各因素影响程度之和为：31500+35700 -10880 = 56320元。

目标：600*715*1.04=446160，所以D错误
产量增加为640,即第二步为640*715*1.04=475904，二者相减是29744，所以A错误
第三步，单价为755，则640*755*1.04=502528，与第二步相减是26624，所以C正确
第四步，损耗是3%，则640*755*1.03=497696，与第三步相减是-4832，所以E正确
三步的累计和是29744+26624-4832=51536(所以B正确）