按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作，是咨询工程师在( )阶段参与项目管理的主要内容。

本题考查的是咨询工程师参与管理的主要任务。咨询工程师在项目前期阶段主要任务的第（4）点，按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告。

知识点:咨询工程师参与管理的主要任务。咨询工程师在项目前期阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括以下方面：（1）对项目拟建设地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，根据国家宏观调控政策和规划，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告；（2）对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、节能与环境影响分析、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选；（3）在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告；（4）按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告；（5）根据委托及有关标准要求，完成上报有关部门的相关报告

业主在项目的工程设计与计划阶段才委托管理咨询单位介入项目管理，承担项目工程设计管理与预控计划的编制工作，并延续至项目的竣工及保修责任期，因管理咨询单位在此情况下介入了四阶段表达方式所述“工程设计与计划阶段”和“施工阶段”或三阶段表达方式所述项目“建造期”或“建设期”的完全管理，管理咨询单位所承担的管理被国际工程管理界称为“建造全过程管理”。

本题考查咨询工程师参与项目管理的目的和特点。咨询工程师参与项目管理的目的有：（1）保障委托方实现项目预期目标；（2）关注社会可持续发展，勇担社会责任；（3）按合同规定取得合法收入；（4）为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。

本题考查的是咨询工程师参与管理的主要任务。咨询工程师在项目前期阶段主要任务的第4 点，按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告。

知识点:项目业主管理的主要任务。做好项目有关资料的收集和接收与管理工作是项目竣工验收的主要任务

如业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询单位介入管理，并自然延续到项目竣工及质保期，则管理咨询单位承担的就只是施工期管理，典型的如国内项目委托的施工监理服务。

B项，在项目的策划决策阶段，设计单位工作较为单一，与其他参与方的协调较少，一般只是按业主或其聘请的管理咨询单位指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。