（2012年真题）能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（　）。 A.组织分解结构图 B.责任分配矩阵 C.资源分解结构图 D.角色—职责—职权表

题目

（2012年真题）能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（　）。

A.组织分解结构图
B.责任分配矩阵
C.资源分解结构图
D.角色—职责—职权表

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是（）。

A.层次结构图
B.矩阵图
C.树形图
D.文本格式描述

答案：B

解析：

项目组织结构图：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式是常用的描述项目角色和职责的结构图。其中，责任矩阵图是反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的最直观方法。

第2题：

能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管
理工具是( )。

A.组织分解结构图
B.责任分配矩阵
C.资源分解结构图
D.角色一职责一职权表

答案：B

解析：

采用责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员，它也可确保任何一项任务都只有一-个人负责，从而避免混乱。

第3题：

● 公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是（40）。

（40）

A．层次结构图

B．矩阵图

C．树形图

D．文本格式描述

正确答案：B

试题（40）分析
本题考查矩阵图的应用。
《系统集成项目管理工程师教程》的“11.2.1 项目组织结构图”节中指出：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式是常用的描述项目角色和职责的结构图。其中，责任矩阵图是反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的最直观方法。
参考答案
　　（40）B

第4题：

项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（）就代表了这种情况。

A：建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统
B：让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中
C：确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法
D：为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作

答案：B

解析：

让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中”会产生激励和信任作用，也加强了沟通，获取了团队成员的知识与经验。

第5题：

（2011年真题）项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地( )。

A.开展协调工作
B.识别和确定与项目相关的关键人员
C.进行项目结构分解
D.选定项目团队成员
E.制订项目管理制度

答案：A,B,D

解析：

分析相关人员的作用。
①使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作；
②可以更好地确定项目的方向，有助于原方案中不合理内容的调整；
③通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键
人员；
④通过相关人员分析，有利于确定项目团队的成员，有助于安排项目团队成员的工作任务。

第6题：

能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（　）。

A.组织分解结构图
B.责任分配矩阵
C.资源分解结构图
D.角色—职责—职权表

答案：B

解析：

本题考查项目团队组织计划。采用责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。

第7题：

能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是()

A:组织分解结构图
B:责任分配矩阵
C:资源分解结构图
D:角色一职责一职权表

答案：B

解析：

采用责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。

第8题：

●项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，(48)就代表了这种情况。

(48)

A．建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统

B．让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中

C．确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法

D．为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作

正确答案：B

第9题：

引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引导技术在项目中应用

A：专家判断
B：头脑风暴
C：冲突处理
D：会议管理

答案：A

解析：

引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

第10题：

一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）

A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议
B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进
C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

正确答案:A

（2012年真题）能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（　）。

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容

（2012年真题）能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（ ）。

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容

（2012年真题）能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（　）。