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根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。

题目
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。

A.强矩阵式结构
B.中矩阵式结构
C.弱矩阵式结构
D.复合矩阵式结构
E.平衡矩阵式结构
参考答案和解析
答案：A,C,E
解析：
本题考查的是矩阵式组织结构。根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
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第1题：

根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。

A．弱矩阵式项目管理组织结构

B．强矩阵式项目管理组织结构

C．复合矩阵式项目管理组织结构

D．平衡矩阵式项目管理组织结构

E．直线矩阵式项目管理组织结构


正确答案：ABD

第2题：

某项目团队，全职人员所占比例为20 %，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是()
A.项目式 B.平衡矩阵式
C.强矩阵式 D.弱矩阵式


答案：B
解析：
【精析】平衡矩阵式的特征如下：项.目经理的权限为小到中等；项目经理的责任方面，有专职的项目经理；全职人员在项目团队中的比例占15%~60%;项目行政人员为兼职；项目责任人实际扮演的角色为项目经理。

第3题：

下列有关矩阵式组织结构情况的描述中,错误的是()

A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应


参考答案：C

第4题：

有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　）组织结构。

A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式　
D.弱矩阵式

答案：A
解析：
本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的优点：（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

第5题：

弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由()负责。

A:项目经理
B:公司总经理
C:职能部门负责人
D:项目协调人

答案：D
解析：
弱矩阵式项目组织结构一般是指项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作，团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。

第6题：

矩阵式项目组织结构可分为（ ）。

A．弱矩阵式结构

B．直线矩阵式结构

C．强矩阵式结构

D．平衡矩阵式结构

E．功能矩阵式结构


正确答案：ACE
答案：ACD根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可分为弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

第7题：

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。

A. 弱矩阵式结构
B. 强矩阵式结构
C. 平衡矩阵式结构
D. 项目式
E. 复合式

答案：A,B,C
解析：
【考点】矩阵式。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
本题知识点：矩阵式,

第8题：

项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。

A．矩阵式

B．职能式

c．项目式

D．事业部式


正确答案：A

第9题：

有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。

A:强矩阵式
B:职能式
C:项目式
D:弱矩阵式

答案：A
解析：
矩阵式组织结构的优点之一是团队成员无后顾之忧，项目工作结束时，不必为将来的工作分心。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

第10题：

有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。

A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式

答案：A
解析：
本题考查的是矩阵式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

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