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项目经理在建立工作基础阶段的工作包括 ()

题目
项目经理在建立工作基础阶段的工作包括 ()
A.编制项目工作计划 B.分析项目相关人员.
C.组织制订具体实施计划 D.了解项目情况
E.研究工作任务

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第1题：

项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（ ）。

A．建立工作基础

B．正式启动项目

C．管理团队工作

D．积极拓展并承接各类项目

E．项目结束阶段的工作


正确答案：ABCE
ABCE项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础、正式启动项目、管理团队工作和结束项目等步骤。

第2题：

（2004年真题）项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。

A.建立工作基础
B.正式启动项目
C.管理团队工作
D.积极拓展并承接各类项目
E.项目结束阶段的工作

答案：A,B,C,E
解析：

第3题：

下列有关项目经理的主要工作表述正确的是()。

A、项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动

B、项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容

C、建立工作基础是项目经理的主要工作之一

D、项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人


标准答案：ABCD

第4题：

建设项目工程总承包施工阶段工作内容不包括( )。

A、任命项目经理，组建项目部
B、开工前的准备工作
C、移交工程资料
D、进行竣工决算

答案：A
解析：
2018版教材P36
( 5 )施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。A错误。

第5题：

在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（　）。

A.项目成果总结与报送
B.项目后续工作安排
C.宣布项目团队工作结束
D.项目总费用明细

答案：D
解析：
本题考查的是项目经理的主要工作。主要工作有：①项目成果总结与报送；②项目资料整理；③项目后续工作安排；④宣布项目团队工作结束。

第6题：

施工项目经理工作的职责不包括（ ）。

A.对资源进行动态管理
B.建立各种专业管理体系并组织实施
C.进行授权范围内的利益分配
D.参与组建项目经理部工作

答案：D
解析：
施工项目经理工作指责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

第7题：

（2009年真题）项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )。

A.编制项目工作计划
B.分析项目相关人员
C.组织制订具体实施计划
D.了解项目情况
E.研究工作任务

答案：A,B,D,E
解析：
项目工作计划主要包括以下几方面的内容：
(1)项目名称。
(2)项目基本情况。
(3)项目团队工作目标与任务。
(4)项目工作进度计划。
(5)项目团队组成与分工。
(6)项目费用计划。
(7)成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式。
(8)项目费用的来源

第8题：

在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?( )

A.WBS词典,

B.工作范围,

C.预算评估,

D.成本评估。


参考答案A

第9题：

（ ）的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理工作。

A.工程师
B.建造师
C.项目经理
D.监理工程师

答案：B
解析：
建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。

第10题：

在社区工作的资源准备阶段我们需要做好的工作主要包括：（）

A发动群众

B挖掘资源

C建立新组织

D联系旧组织


A,B,C,D
略

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