确认正被完成的工作
建立已完成工作的自豪感
造成项目的内部竞争
创建超过其他团队成员的同等的压力
第1题:
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()
第2题:
为什么争论是项目讨论的有效部分?()
第3题:
A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值
C、让团队成员感受到自己的重要性
D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大
第4题:
由团队成员调查问题、汇报情况,项目经理做决定,属于项目经理的()。
第5题:
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()
第6题:
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定?()
第7题:
为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作?()
第8题:
第9题:
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()
第10题:
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()