某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。 工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审，确定了应重点控制的工作，并根据该进度计划，编制了进度管理监理细则。 事件2：设备安装公司在合同执行时发现，因C工作与G工作都需要使用同一台起重机，遂向备监理工程师提出，将c工作的开工时间按最迟时间安排，以降低

（二）
某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。
事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装（关键工序）的实施性施工进度计划（见下图），并报送项目监理机构。

事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。
事件4：根据合同约定，石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。
问题：

事件3中，项目监理机构是否应批准化工建设公司的延期申请，并说明理由。

（二）
某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。
事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装（关键工序）的实施性施工进度计划（见下图），并报送项目监理机构。

事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。
事件4：根据合同约定，石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。
问题：

事件1中，项目业主的要求是否妥当，并说明理由。

某设备工程项目业主与承包商按FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》签订成套设备安装调试合同。业主委托某监理单位对安装调试过程进行监理。承包合同约定工期为10个月，开工前承包商将设备安装调试进度计划报项目监理机构审批，经批准的进度计划（单位：月）如下图所示。

设备安装调试过程中发生如下事件：
事件1：进度计划批准后，业主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一个子项目，子项目计划作业时间为3个月。为此，承包商向监理工程师提出延长合同工期1个月。该子项目直接工程费为1 500万元，措施费率为5%，间接费率为12%，利润率为7%，综合计税系数为3.48%。
事件2：因业主现场拆迁滞后，导致A工作推迟2个月开始，承包商提出索赔内容如下：
①延长合同工期1个月；
②A工作延期2个月的窝工费用补偿；
③C工作延期2个月的窝工费用补偿。
事件3:A工作完成后，因业主提供安装图纸延期，致使C工作推迟3个月开工。承包商向监理工程师提出延长合同工期3个月的要求，监理工程师以C工作推迟了3个月未超过其总时差为由拒绝承包商的要求。
事件4：项目具备竣工试验条件后，业主确定了竣工试验的时间并提前21天通知了承包商，同时要求监理工程师做好协助工作。
问题：

逐项判断监理工程师是否应同意事件2中承包商的要求，并说明理由。

某设备工程项目，业主委托某设备监理单位进行全过程监理。设计完成后，业主通过招标将设备的采购及安装发包给设备安装单位，合同工期为 15 周。合同规定，设备安装单位每拖延工期1 周，向业主支付违约金 10 万元。设备安装单位根据表 3 -1 编制了时标网络进度计划（如图 3 -1所示），并报送给设备监理单位。
表 3 -1 工作内容


设备监理单位收到进度计划后，提出如下评审意见：
(1)D 工作（设备基础养护）持续时间过长，宜采取措施缩短设备基础养护期，以缩短总工期。
(2)C 工作（辅机制造交货）的最早完成时间可以适当推迟。
在该项目实施过程中，F 工作因设备安装单位的起重设备发生故障，停工 1 周；G 工作开始后，因设计变更原因拖延 1 周。因此设备安装单位向设备监理单位提出顺延合同工期 1 周的请求。 【问题】

表 3 -1 中 J 工作的具体工作内容应是什么？

某大型冶金建设项目，业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试工作发包给某安装公司，并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监理工程师根据项目特点，组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型项目监理机构。工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：业主代表审核《监理计划》后，提出如下意见：
①监理单位应在监理服务目标中承诺“保证项目如期竣工”；
②总监理工程师代表人选与投标文件不符。监理单位应办理人员变更手续，换任的总监理工程师代表资历不得低于投标文件中原定人选的资历；
③《监理计划》中应补充质量见证点的相关内容。
事件2：业主代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务成果如下：
①监理合同；
②质量见证点记录汇总；
③设备监理公司资格证书；
④监理周（月、年）报；
⑤主要设备出厂合格证；
⑥设备工程质量评估报告；
⑦监理服务工作总结。
事件3：在业主代表主持召开的监理交底会上，业主代表任命了总监理工程师且明确了相应授权，并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安装公司。
事件4：总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理，将工程结算的签认权、索赔的审核权及监理机构内部考核权委托给总监理工程师代表。
问题：

事件2中，业主代表要求交付的监理服务成果中不应包括哪些内容？说明理由。

某大型冶金建设项目，业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试工作发包给某安装公司，并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监理工程师根据项目特点，组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型项目监理机构。工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：业主代表审核《监理计划》后，提出如下意见：
①监理单位应在监理服务目标中承诺“保证项目如期竣工”；
②总监理工程师代表人选与投标文件不符。监理单位应办理人员变更手续，换任的总监理工程师代表资历不得低于投标文件中原定人选的资历；
③《监理计划》中应补充质量见证点的相关内容。
事件2：业主代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务成果如下：
①监理合同；
②质量见证点记录汇总；
③设备监理公司资格证书；
④监理周（月、年）报；
⑤主要设备出厂合格证；
⑥设备工程质量评估报告；
⑦监理服务工作总结。
事件3：在业主代表主持召开的监理交底会上，业主代表任命了总监理工程师且明确了相应授权，并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安装公司。
事件4：总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理，将工程结算的签认权、索赔的审核权及监理机构内部考核权委托给总监理工程师代表。
问题：

绘制总监理工程师组建的项目监理机构组织结构图。该项目监理机构还可以采用哪种组织结构形式？两种组织结构形式最主要的差异是什么？

某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：

事件3中，监理机构的要求是否妥当，并说明理由。简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。

（四）
某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商，委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周，经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。

项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：工程开工后，因业主采购的设备推迟交货，导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将合同工期顺延5周。
事件2:A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重机进行吊装，因B工作推迟5周开始，承包商认为对H工作产生影响，向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。
事件3：由于B工作影响，业主要求承包商调整进度计划，按原合同工期竣工，因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工，并提出后续工作可以缩短的时间及赶工费率，如下表所示。

问题：

事件3中，为了实现业主的要求且能使赶工费用最少，项目监理机构应要求承包商如何调整计划？说明理由。所增加的最少赶工费用是多少？

某设备工程项目，业主委托某设备监理单位进行全过程监理。设计完成后，业主通过招标将设备的采购及安装发包给设备安装单位，合同工期为 15 周。合同规定，设备安装单位每拖延工期1 周，向业主支付违约金 10 万元。设备安装单位根据表 3 -1 编制了时标网络进度计划（如图 3 -1所示），并报送给设备监理单位。
表 3 -1 工作内容


设备监理单位收到进度计划后，提出如下评审意见：
(1)D 工作（设备基础养护）持续时间过长，宜采取措施缩短设备基础养护期，以缩短总工期。
(2)C 工作（辅机制造交货）的最早完成时间可以适当推迟。
在该项目实施过程中，F 工作因设备安装单位的起重设备发生故障，停工 1 周；G 工作开始后，因设计变更原因拖延 1 周。因此设备安装单位向设备监理单位提出顺延合同工期 1 周的请求。 【问题】

设备安装单位提出顺延合同工期的要求是否合理？说明理由。