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某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作：

题目
某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作：
对找出的主要原因应采取（ ）对策，以防止再发生。
A.临时 B.永久 C.应急 D.合理

参考答案和解析
答案：B
解析：
生产出不合格品后，返修得再好也只能是应急对策，不能防止不合格品的再次出现，解决不合格品出现的永久对策是除去产生问题的根本原因，防止再产生不合格品。
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第1题：

质量改进团队组长的职责（ ）。

A.编写质量改进成果报告

B.保证会议准时开始、结束

C.做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布

D.制定质量改进方针

E.为质量改进团队配备资源


正确答案：ABC

第2题：

在质量改进工作中，质量委员会的主要职责有（ ）。

A.制定质量改进方针

B.建立质量改进团队

C.编写质量改进成果报告

D.为质量改进团队配备资源

E.对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开认可


正确答案：ADE
ADE。

第3题：

质量改进组织工作的第一步是( )。

A．制定质量改进目标

B．组建质量改进团队

C．成立公司的质量委员会

D．制定改进计划


正确答案：C
解析：质量改进组织工作的第一步是成立公司的质量委员会(或其他类似机构)，委员会的基本职责是推动、协调质量改进工作并使其制度化。

第4题：

某汽车生产企业的曲轴车间近几个月来频频出现质量问题，售后服务部门接到的投诉逐渐增加，汽车销量有所下降。车间紧急成立了质量改进小组对产品质量问题进行攻关。改进小组从收集信息开始，把反映此类问题的数据全部收集起来进行分析，并针对分析结果找到主要原因，提出改进措施，对现有过程进行改进，取得了显著的成效。
通过分析质量波动和原因，提出改进措施，在实施过程中可以采用（ ）来进行工作次序安排和计划实施。
A.排列图 B.流程图
C.PDPC法 D.网络图


答案：B,C,D
解析：

第5题：

某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作：
为了找出A系列产品中的主要不合格品项目，小组可以使用的工具有（）。
A.排列图 B.调査表 C.控制图 D.因果图


答案：A,B
解析：
在质量改进过程中，控制图可以帮助选题，支持选题和设定目标，有助于质量问题的原因分析，确认改进的效果以及标准化方面起到重要作用。因果图是一种用于分析质量特性（结果）与可能影响质量特性的因素（原因）的一种工具。这两种方法和工具都没有发现主要影响因素的功能。

第6题：

在质量改进团队中,组长的职责有( )。A.制定质量改进方针B.为质量改进团队配备资源SX

在质量改进团队中，组长的职责有（ ）。

A.制定质量改进方针

B.为质量改进团队配备资源

C.与其他成员一起完成质量改进任务

D.与质量委员会保持联系

E.编写质量改进成果报告


正确答案：CDE
CDE。

第7题：

质量改进组织有不同的层次，可分为质量委员会与( )。

A.质量改进团队

B.质量检验部门

C.质量管理部门

D.生产车间


正确答案：A

第8题：

质量改进的组织有不同的层次，具体可分为( )。

A．质量委员会

B．质量改进团队

C．质量管理部门

D．质量检验部门

E．生产车间


正确答案：AB
解析：质量改进的组织分为两个层次：①管理层，即能为质量改进建立方向、创立环境和配备资源的上层机构，通常称为质量委员会；②实施层，即具体实施质量改进活动的质量改进团队。

第9题：

某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作：
通过统计分析，现在找出了A3为主要不合格产品项目，对此进行因果分析，小组可以用( )方法绘制因果图。
A.原因分析法 B.调查表法 C.分层法 D.逻辑推理法


答案：D
解析：
绘制因果图不是一件轻而易举的工作，质量问题能否顺利解决，绘制因果图是关键。通常绘制的方法有两种，逻辑推理法和发散整理法。

第10题：

某汽车生产企业的曲轴车间近几个月来频频出现质量问题，售后服务部门接到的投诉逐渐增加，汽车销量有所下降。车间紧急成立了质量改进小组对产品质量问题进行攻关。改进小组从收集信息开始，把反映此类问题的数据全部收集起来进行分析，并针对分析结果找到主要原因，提出改进措施，对现有过程进行改进，取得了显著的成效。
在改进小组收集质量数据时，可以使用的资料有（ ）。
A.顾客投诉记录 B.售后维修记录
C-生产计划 D.生产现场检测记录


答案：A,B,D
解析：

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