提交项目可行性报告 (2)组成项目组 (3)刻苦攻关 (4)获得批准和项目基金 (5)项目验收A.(1)——(4

表4-2为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和净值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(54)。

A．项目1，项目1

B．项目2，项目4

C．项目3，项目4

D．项目4，项目4

A、5-2-1-3-4

B、5-1-2-4-3

C、1-5-2-3-4

D、5-1-3-2-4

项目经理的职权一般包括( )。

A.管理项目组的全部工作

B.批准项目组计划变更

C.修正项目组的预算

D.解除项目组成员劳动合同关系

E.批准项目组的工作报告

表4-3为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(43)。

A．项目1，项目1

B．项目2，项目4

C．项目3，项目4

D．项目4，项目4

项目实施 (2)项目论证 (3)确定中标单位 (4)正式立项 (5)公开招标

A．2-4-5-3-1

B．1-2-5-3-4

C．4-2-3-1-5

D．5-2-3-4-1

A、2-3-1-5-4

B、3-1-2-4-5

C、3-2-1-5-4

D、2-1-3-5-4

(1)提交项目可行性报告 (2)组成项目组 (3)刻苦攻关 (4)获得批准和项目基金

(5)项目验收

A.1—3—2—4—5

B.1—5—4—3—2

C.1—4—2—3—5

D.2—4—5—3—1

（1）项目实施（2）项目论证 （3）确定中标单位（4）正式立项 （5）公开招标

A. 2-4-5-3-1 B. 1-2-5-3-4 C. 4-2-3-1-5 D. 5-2-3-4-1

● 下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57） 。

（57）

A. 项目1，项目1

B. 项目3，项目2

C. 项目4，项目4

D. 项目2，项目4

下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57)。

A．项目1，项目1

B．项目3，项目2

C．项目4，项目4

D．项目2，项目4