表3-2为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(33)。A．项目1，项目1B．项目2，项目4C．项目3，项目4D．项目4，项目4

题目

表3-2为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(33)。

A．项目1，项目1

B．项目2，项目4

C．项目3，项目4

D．项目4，项目4

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第1题：

如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度绩效指数显示( )。

A.仅以原始计划速率86%进行项目

B.正在以原始计划速率的94%进行项目

C.正在以原始计划速率的107%进行项目

D.仅以原始计划速率的80%进行项目

答案：D

第2题：

表4-3为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(43)。

A．项目1，项目1

B．项目2，项目4

C．项目3，项目4

D．项目4，项目4

正确答案：A
解析：根据公式CV=EV-AC，SPI=EV/PV，可以计算出4个项目的CV、SPI，见表4-7。

在4个项目中，具有最小CV值的项目为项目1，表示项目1成本超出最多。4个项目中具有最小SPI值的项目为项目1，表示项目1进度落后最多。

第3题：

某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)。

A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态

B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态

C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态

D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

参考答案：A

CV=EV–AC=100–200=-100，成本超支。

第4题：

某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。

A. 项目成本偏差为负，且项目处于超支状态
B. 项目成本偏差为正，且项目处于超支状态
C. 项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态
D. 项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态

答案：A

解析：

CV=AC–PV=200-400=-200<0，因此成本偏差为负，项目处于超支状态。

第5题：

如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（）

A.仅以原始计划速率的86%进行项目
B.正在以原始计划速率的93%进行项目
C.正在以原始计划速率的107%进行项目
D.仅以原始计划速率的80%进行项目

答案：D

解析：

SPI=EV/PV=300/375=0.8=80% 即仅以原始计划速率的80%进行项目

第6题：

● 下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57）。

（57）

A. 项目1，项目1

B. 项目3，项目2

C. 项目4，项目4

D. 项目2，项目4

正确答案：C

第7题：

下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57)。

A．项目1，项目1

B．项目3，项目2

C．项目4，项目4

D．项目2，项目4

正确答案：C
解析：根据公式CV=EV-AC，SPI=EV/PV，可以计算出4个项目的CV、SPI如下所示。

4个项目中，具有最小CV值的项目为项目4，表示项目4成本超出最多。4个项目中具有最小SPI值的项目为项目4，表示项目4进度落后最多。

第8题：

表4-2为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和净值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(54)。

A．项目1，项目1

B．项目2，项目4

C．项目3，项目4

D．项目4，项目4

正确答案：A
解析：根据公式CV=EV-AC，SPI=EV/PV，可以计算出4个项目的CV、SPI，如表 4-9所示。

4个项目中，具有最小CV值的项目为项目1，表示项目1的成本超出最多。4个项目中具有最小SPI值的项目为项目1，表示项目1进度落后最多。

第9题：

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】

某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）

请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值（注：表中①处代表“编制计划”活动的EV的值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值）。

【问题2】（7分）

（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。

（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。

【问题3】（6分）

假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差（用“t”标注）、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

答案：

解析：

第10题：

如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（）。

A：仅以原始计划速率的86%进行项目
B：正在以原始计划速率的93%进行项目
C：正在以原始计划速率的107%进行项目
D：仅以原始计划速率的80%进行项目

答案：D

解析：

SPI=EV/PV=300/375=0.8

表3-2为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(33)。A．项目1，项目1B．项目2，项目4C．项目3，项目4D．项目4

题目

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