沿用上述信用期间决策的数据，拟将信用期放宽至60天，假定该公司在放宽信用期的同时，为了吸引顾客尽早付款，提出了0.8/30，N/60的现金折扣条件，估计会有一半的顾客（按60天信用期所能实现的销售量计算，600000元）将享受现金折扣优惠。最低报酬率为15%。

2020版教材P162 / 2019版教材P155
“现金折扣是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。向顾客提供这种价格上的优惠，主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款，缩短企业的平均收款期。另外，现金折扣也能招揽一些视折扣为减价出售的顾客前来购货，借此扩大销售量。企业采用什么程度的现金折扣，要与信用期间结合起来考虑。不论是信用期间还是现金折扣，都可能给企业带来收益，但也会增加成本。当企业给予顾客某种现金折扣时，应当考虑折扣所能带来的收益与成本孰高孰低，权衡利弊，抉择决断。”

1.计算增加的盈利：
　　增加的盈利＝增加的边际贡献－增加的固定成本
　　＝（120 000－100 000）×（5－4）－（52 000－50 000）
　　＝18 000（元）
　　2.计算增加的成本费用：
　　变动成本率＝4/5×100%＝80%
　　改变信用期间导致的机会成本增加
　　＝60天信用期应计利息－30天信用期应计利息
　　＝600 000/360×60×80%×15%－500 000/360×30×80%×15%
　　＝7 000（元）
　　增加的收账费用 ＝4 000－3 000＝1 000（元）
　　增加的坏账损失 ＝9 000－5 000＝4 000（元）
　　3.计算增加的税前损益：
　　放宽信用期增加的税前损益
　　＝增加的盈利－增加的成本费用
　　＝18 000－7 000－1 000－4 000
　　＝6 000（元）
　　4.由于放宽信用期增加的税前损益大于0，故应放宽信用期，即采用60天信用期。

应收账款平均收账天数＝70%×10＋20%×20＋10%×40＝15（天）。

（1）信用条件改变前的边际贡献：
　　100000×（5－4）＝100000（元）
　　信用条件改变后的边际贡献：
　　120000×（5－4）＝120000（元）
　　信用条件改变前的应收账款应计利息：
　　500000/360×30×（4/5）×15%＝5000（元）
　　信用条件改变后的应收账款应计利息：
　　平均收现期＝30×50%＋60×50%＝45（天）
　　600000/360×45×（4/5）×15%＝9000（元）
　　信用条件改变前的存货应计利息：
　　9000×4×15%＝5400（元）
　　信用条件改变后的存货应计利息：
　　20000×4×15%＝12000（元）
　　信用条件改变后的现金折扣成本：
　　600000×50%×0.8%＝2400（元）
　　（2）税前损益＝边际贡献－固定成本－应收账款应计利息－存货应计利息－收账费用－坏账损失－现金折扣成本
　　信用条件改变前的税前损益＝100000－50000－5000－5400－3000－5000－0＝31600（元）
　　信用条件改变后的税前损益＝120000－50000－9000－12000－4000－9000－2400＝33600（元）
　　改变信用条件后税前损益更高，可以改变信用政策。

　1.收益的增加＝销售量的增加×单位边际贡献＝（120000－100000）×（5－4）＝20000（元）
　　2.应收账款占用资金应计利息增加的计算
　　30天信用期应计利息＝（500000÷360）×30×（400000÷500000）×15%＝5000（元）
　　60天信用期应计利息＝（600000÷360）×60×（480000÷600000）×15%＝12000（元）
　　应计利息增加＝12000－5000＝7000（元）
　　3.收账费用和坏账损失增加
　　收账费用增加＝4000－3000＝1000（元）
　　坏账损失增加＝9000－5000＝4000（元）
　　4.改变信用期间的税前损益
　　改变信用期间的税前损益＝收益增加－成本费用增加
　　　　　　　　　　　　　＝20000－（7000＋1000＋4000）＝8000（元）
　　由于收益的增加大于成本的增加，故应采用60天的信用期。

（ 1）现金折扣成本的增加额 =10000×50%×2%-0=100（万元）
（ 2）应收账款的平均收账期 =10×50%+40×50%=25（天）
（ 3）信用条件改变引起的应收账款占用资金的机会成本增加额 =10000/360×（ 25-40）×60%×15%=-37.5（万元）
（ 4）信用政策改变后税前利润的增加额 =-100+200+37.5=137.5（万元）。