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(2017年)奇天公司是国内通信行业的知名企业，面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟，根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的的战略是（　）。

题目
(2017年)奇天公司是国内通信行业的知名企业，面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟，根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的的战略是（　）。

A.“防御者”战略
B.“躲闪者”战略
C.“抗衡者”战略
D.“扩张者”战略
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相似问题和答案

第1题：

甲公司在研发数据管理平台的过程中，乙公司提供了辅助活动。数据平台研发完成后，由公司丙负责在国内市场上销售。该软件产品的著作权应归属于( )。

A.甲

B.甲和乙

C.丙

D.甲和丙


正确答案：B
该软件产品的著作权应归属于甲和乙。

第2题：

（2017年）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U国，在其他国家设立了 20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。 P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。

A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略

答案：A
解析：
“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”，这一举动说明 P公司能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。这属于跨国战略的典型特征，选项 A正确。

第3题：

一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行()

A、跨国战略

B、全球化战略

C、国际化战略

D、国际本土化战略


参考答案：A

第4题：

奇迹公司是一家安防设备制造企业，它的母公司会将研发的最新产品提供给各国的子公司。同时，各国子公司也会将根据所在国家的特点，将研发的产品提供给母公司。奇迹公司国际化经营的战略类型是（　　）。

A.多国本土化战略
B.跨国战略
C.国际战略
D.全球化战略

答案：B
解析：
“母公司会将研发的最新产品，提供给各国的子公司。同时，各国子公司也会将根据所在国家的特点，将研发的产品提供给母公司”说明奇迹公司国际化经营的战略类型为跨国战略，选项B正确。

第5题：

面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司 为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于 新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（ ）。

A.防御者
B.扩张者
C.抗衡者
D.躲闪者

答案：D
解析：
“康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国 外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了“躲闪者”战略中的“根据自身的本土优势专注 于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节”。

第6题：

国际化经营战略根据企业实施重点不同划分为不同类型，下列关于全球化战略的表述正确的是（ ）

A.母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的

B.东道国市场具有明显的差异化需求时适用此战略较为有利

C.在成本压力大而东道国市场特殊需求较少的情况下适用此战略较为有利

D.容易丧失对子公司的控制

答案：C
解析：
本题考查国际化经营战略的类型。

A选项，属于跨国化战略的特点，故错误；B选项，全球化战略提供的是标准化的产品或服务，因此在东道国市场具有明显的差异化需求的情况下，这种战略是不合适的，故错误；D选项，属于多国化战略的缺点，全球化战略无此特点，故错误。

第7题：

奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于 1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。

A.“防御者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“扩张者”战略

答案：B
解析：
如果企业所在产业面临的全球化压力大，而企业优势资源可以移植到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争，则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略。

第8题：

淘宝网络公司的股票成功在美国市场上市后，管理层决定实行全球化战略，将其经营模式扩展到其他国家，该战略可能带来的负面影响有（ ）。

A．难以管理

B．降低了企业所承担的风险

C．放弃本地市场的一些发展机遇

D．全球化战略对本地市场的反应相对迟钝


正确答案：ACD
虽然全球化战略降低了企业所承担的风险，但也可能带来一些负面影响，如放弃本地市场的一些发展机遇，或者因为这些市场难以辨认，或者因为该机遇要求产品进行本土化。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝，并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策，所以难以管理。

第9题：

甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（　）。

A.全球化战略
B.多国本土化战略
C.成长性战略
D.跨国化战略

答案：B
解析：
多国本土化战略是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。该公司总部和研发中心位于美国，又以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。属于多国本土化战略。
【考点“国际化经营的战略类型——多国本土化战略”】

第10题：

P公司是一家日化生产企业，为了创造更多的价值，其在母国的公司总部进行产品研发，在母国以外的主要市场进行生产、销售。P公司国际化经营的战略类型是（　）。

　A.多国本土化战略
　　B.国际战略
　　C.全球化战略
　　D.跨国战略

答案：B
解析：
国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。大部分企业采用国际战略，转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场，从而创造价值。在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。

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