投资中心的考核指标中,能使部门的业绩评价与企业的目标协调一致,避免次优化问题的指标是

题目

投资中心的考核指标中,能使部门的业绩评价与企业的目标协调一致,避免次优化问题的指标是( )。

A.投资报酬率

B.剩余收益

C.现金回收率

D.可控边际贡献

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相似问题和答案

第1题:

下列指标中,能够使业绩评价与公司目标协调一致,并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是()。

A.投资报酬率

B.可控边际贡献

C.部门税前经营利润

D.剩余收益


净收益;剩余收益;投资报酬率

第2题:

(2018年)作为评价投资中心的业绩指标,部门投资报酬率的优点有( )。

A.可用于比较不同规模部门的业绩
B.有利于从投资周转率以及部门经营利润角度进行经营分析
C.根据现有会计资料计算,比较方便
D.可以使业绩评价与企业目标协调一致

答案:A,B,C
解析:
用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点:它是根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润里两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门经营状况做出评价。所以,答案为ABC。选项D是剩余收益的一个主要优点。

第3题:

下列指标中,能够使业绩评价与公司目标协调一致,并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是(  )。

A、投资报酬率
B、可控边际贡献
C、部门税前经营利润
D、剩余收益

答案:D
解析:
选项A属于投资中心业绩考核指标,但投资报酬率是相对数指标,部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会,或者减少现有的投资报酬率较低但高于资本成本的某些资产,使部门业绩获得较好评价,但却伤害了公司整体的利益;选项B、C不属于投资中心业绩考核指标,因其未考虑投资效果。

第4题:

(2018年)作为评价投资中心的业绩指标,部门投资报酬率的优点有()。

A.可用于比较不同规模部门的业绩
B.有利于从投资周转率以及部门经营利润率角度进行经营分析
C.根据现有会计资料计算,比较方便
D.可以使业绩评价与企业目标协调一致

答案:A,B,C
解析:
部门投资报酬率根据现有会计资料计算;由于是相对数,可用于不同部门或行业之间比较;投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率,可以从这两个角度评价整个部门的经营状况。所以选项ABC是答案。选项D是剩余收益的主要优点。

第5题:

下列考核指标中,既可以使业绩评价与企业的目标协调一致,又允许使用不同的风险调整资本成本的是()。

A.部门剩余收益 B.部门营业利润
C.投资报酬率 D.可控边际贡献

答案:A
解析:
部门剩余收益=部门税前经营利润 - 部门平均净经营资产×要求的报酬率,其优点是:可以使业绩评价与企业的目标协调一致,引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策;采用剩余收益还有一个好处,就是允许使用不同的风险调整资本成本。

第6题:

作为评价投资中心业绩的指标,剩余收益的优点包括( )。

A.可以使业绩评价与企业目标保持一致

B.使部门经理投资决策次优化

C.有利于不同部门之间的比较

D.可以使用不同的风险调整资本成本


正确答案:AD
B、C选项是投资报酬率指标的特征。 

第7题:

以下关于投资中心责任指标的说法正确的有( )。

A.投资中心的责任指标通常包括投资周转率和剩余收益

B.剩余收益=部门边际贡献-部门资产应计报酬

C.剩余收益的主要优点是可以使业绩评价与企业的目标协调一致,引导部门经理采纳低于企业资本成本的决策

D.剩余收益是绝对数指标,不便于不同部门之间的比较


正确答案:BD
解析:投资中心的责任指标通常包括投资贡献率和剩余收益,投资贡献率可以分解为投资周转率和部门边际贡献两者的乘积,因此选项A不正确。剩余收益的主要优点是可以使业绩评价与企业的目标协调一致,引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策,因此选项C不正确。

第8题:

下列指标中,能够使业绩评价与企业目标协调一致,并引导投资中心部门经理避免本位主义的决策指标是( )。 A.投资报酬率 B.部门可控边际贡献 C.部门税前经营利润 D.剩余收益


正确答案:D
本题的主要考核点是剩余收益的优点。选项A属于投资中心业绩考核指标,但投资报酬率是相对数指标,容易导致投资中心的狭隘本位倾向;选项B、C不属于投资中心业绩考核指标,因其未考虑投资效果。所以本题的答案为选项D。 

第9题:

可以使投资中心业绩评价和企业的目标协调一致,引导各投资中心部门经理采纳高于企业资本成本的决策的评价指标是( )。

A.责任成本

B.剩余收益

C.投资利润率

D.可控利润总额


正确答案:B
解析:剩余收益的主要优点是可以使投资中心业绩评价和企业的目标协调一致,引导各投资中心部门经理采纳高于企业资本成本的决策。