有关工程分包的施工验收，正确的是（ ）。

本题考查的是建筑安装工程单位工程质量验收要求。总承包单位、分包单位的责任：1.总包单位应按承包合同的权利义务对建设单位负责。2.分包单位对所承担的工程项目质量负责，并应按规定的程序进行自我检查评定，总承包单位应派人参加。3.验评合格后，分包单位应将工程的有关资料移交给总承包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，总承包、分包单位的有关人员应参加验收。

本题考查的是劳务分包合同的应用。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。参见教材P220。

（1）检验批及分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
（2）分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人也应参加相关分部工程验收。
（3）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，总监理工程师应组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应由施工单位及时整改。整改完毕后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
（4）单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按本标准规定的程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整后，交总包单位，并应由总包单位统一归入工程竣工档案。

施工分包费用的控制：①分包工程询价；②订立平等互利的分包合同；③建立分包关系网络；④加强施工验收和分包结算。

本题考查的是施工分包合同概述。施工劳务分包合同规定，分包人不需编制单独的施工组织设计，而是根据承包人制定的施工组织设计和总进度计划的要求施工。参见教材P105。

2020教材P319 / 2019教材P315
三、分包管理的方法应该建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的部门或人员，实行对口管理。分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、 资格和能力的审批和检查。要责成分包单位建立责任制，将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节， 督促分包单位对各项工作的落实。对加工构件的分包人，可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理。应该建立工程例会制度， 及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库，并对其进行考核、评价，确定信誉好的短名单分供方。材料、成品和半成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验。进场后的材料堆放要按照材料性能、厂家要求等进行，对易燃易爆材料要单独存放。对于有多个分包单位同时进场施工的项目，可以采取工程质量、安全或进度竞赛活动，通过定期的检查和评比， 建立奖惩机制，促进分包单位的进步和提高。