( )是控制项目成本支出的标准,也是成本管理的目标。

题目
( )是控制项目成本支出的标准,也是成本管理的目标。

A.项目考核成本
B.项目计划成本
C.项目实际成本
D.项目预算成本
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第1题:

公路工程项目施工成本的控制方法不包括( )。

A:以施工方案控制资源消耗
B:以目标成本控成本支出
C:用置换法进行工期成本的同步控制
D:运用目标管理控制工程成本

答案:C
解析:
C:用净值法进行工期成本的同步控制。

第2题:

公路工程项目施工成本控制中以目标成本控制成本支出的具体内容不包括( )。
A.人工费的控制
B.材料费的控制
C.环境费的控制
D.现场管理费的控制


答案:C
解析:

第3题:

()是控制项目成本支出的标准,也是成本管理的目标。

A、项目考核成本

B、项目计划成本

C、项目实际成本

D、项目预算成本


参考答案:B

第4题:

下列有关工程成本控制的说法,错误的是( )。

A.应以目标成本控制成本支出
B.应在项目成本计划的基础上编制成本预测
C.应建立资源消耗台账实行资源消耗的中间控制
D.应加强质量管理控制质量成本

答案:B
解析:
2020版教材P 273
一、以目标成本控制成本支出 二是对材料的数量控制,在工程项目的施工过程中,每月应根据施工进度计划,编制材料需用量计划,建立材料消耗台账,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量,并控制工序施工质量,争取一次合格,避免因返工而增加材料损耗。选项B应该是在成本预测的基础上编制成本计划

第5题:

下列措施中,不属于施工成本目标控制的方法是的( )。

A.以目标成本控制成本支出
B.合理配置施工人员
C.用净值法进行工期成本的同步控制
D.运用目标管理控制工程成本

答案:A
解析:
施工成本目标控制的方法包括:合理配置施工人员;用净值法进行工期成本的同步控制;运用目标管理控制工程成本。

第6题:

成本控制的方法有( )。

A.以目标成本控制成本支出
B.以成本计划编制控制成本支出
C.以施工方案控制资源消耗
D.用净值法进行工期成本的同步控制
E.运用目标管理控制工程成本

答案:A,C,D,E
解析:
本题考查的是公路项目施工成本目标的控制。成本控制的方法有:以目标成本控制成本支出、以施工方案控制资源消耗、用净值法进行工期成本的同步控制、运用目标管理控制工程成本。参见教材P375~376。

第7题:

( )是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

A:成本预测
B:成本核算
C:成本考查
D:成本控制

答案:D
解析:
2019版教材P343
  本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

第8题:

下列选项中属于人力资源成本核算过程的有()。

A 人力资源管理成本项目、建立成本核算项目

B 确定具体项目的核算方法

C 制定本企业的人力资源管理标准成本

D 统计与控制人力资源管理实际成本支出

E 审核和评估人力资源管理实际成本支出


正确答案:ABCE

第9题:

成本管理的主要任务中,建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是( ),并且也是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

A.成本预算
B.成本核算
C.成本分析
D.成本计划

答案:D
解析:
本题考核的是施工成本计划的作用。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

第10题:

关于施工成本目标控制的目标说法不正确的是( )。

A、项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一
B、施工项目成本控制目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入,为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息
C、项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出,采取一系列措施来进行严格的监督和控制
D、项目经理不需要对项目实施过程中发生的各种费用支出进行管理

答案:D
解析:
2020教材P304 / 2019教材P305
施工成本控制目的:
(1)施工成本控制是企业经营管理的永恒主题,项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。
(2)施工项目成本控制是运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程,其目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入,为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息。
(3)项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出,采取一系列措施来进行严格的监督和控制,及时纠偏,总结经验,保证企业下达的施工成本目标实现。

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