项目经理部建立的首要工作是()。 A.确定人员的职责、分工B.确定项目经理部的组织设置C.进行目标分解与责任划分D.确定项目经理部的管理任务和组织结构

施工项目经理部的建立原则是（ ）。

A．凝聚管理人员、形成组织力

B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部

C．形成项目管理责任制和信息沟通系统

D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要

从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（ ）。

A．编制关键线路图

B．划分项目建设阶段

C．建立项目组织结构

D．确定项目组成结构

E．建立编码体系

1 9．在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间

的步骤是()。

A．确定项目工作内容 B．进行组织结构设计

C．确定组织目标 D．确定工作流程与信息流

下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。

①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标

③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容

A．①～②～③～④

B．②～①～③～④

C．②～①～④～③

D．①～②～④～③

建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（ ）。

A．体现效益中心的管理职能

B．确定施工成本管理目标

C．对生产成本进行管理

D．达到责任成本目标

建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是（ ）。

①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构

A．②一①一③一④

B．①一②一③一④

C．②一④一④一③

D．④一②一④一③

项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。

A．矩阵式

B．职能式

c．项目式

D．事业部式