在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：
A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B、他们相信没有人愿意离开项目
C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D、项目小组成员不愿接受新的任命
第1题：
3、3.当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该（）。
A．放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去
B．等待直到项目正式结束时再解散项目团队
C．等到直线经理正式提出解散团队的请求
D．与其他的项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员
第2题：
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（ ）
A．收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B．项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C．项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D．项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
第3题：
在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：
A、 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突
B、 他们认为没有人想要离开项目
C、 职能经理不想小组成员回去
D、 小组成员不想又被分配新任务
第4题：
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：
A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
第5题：
合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求：
A．项目经理以外的某个人负责有关的活动
B．核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误
C．准备WBS
D．核实项目的完成是否令人满意
第6题：
A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识
B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉
C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人
D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人
第7题：
在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （ ）
A．他们不愿意面对由此引起的人际关系之间的冲突
B．他们认为没有人想离开这一项目
C．职能经理不希望队员回去
D．队员不希望被分到新的工作中去
第8题：
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（ ）
A．他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B．他们相信没有人愿意离开项目
C．职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D．项目小组成员不愿接受新的任命
第9题：
在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（ ）
A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B．他们相信没有人想离开项目
C．职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门
D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上