A.提倡团队的无疆界合作，打破职能部门的局限
B.拓展跨职能合作的机会，促进各部门之间的沟通，促进组织纵向及横向的合作
C.各职能部门的成员在项目中承担的职责应与本人在部门的工作内容相一致
D.项目团队成立的组织应以团队的职责划分，消除部门上下级障碍
第1题：
A.倡导者
B.黑带大师
C.黑带
D.项目管理委员会
第2题：
团队发展以下列哪项为基础
A、项目的组织结构
B、为项目团队提供的培训
C、每个团队提供的培训
D、项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围
第3题：
团队发展以下列哪项为基础（ ）
A．项目的组织结构
B．为项目团队提供的培训
C．每个团队提供的培训
D．项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围
第4题：
第5题：
下列关于矩阵式组织结构的叙述，正确的是（ ）。
A．是一种暂时的、半松散的组织形式
B．参加项目的人员在项目工作期间。项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外
C．项目团队人员之间的沟通要通过职能部门
D．弱矩阵式接近于职能式
E．强矩阵式接近于职能式
第6题：
A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队
B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队
C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队
D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队
第7题：
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。
A．不利于项目的专业技术问题的解决
B．团队成员不易产生事业感与成就感
C．项目管理没有正式的权威性
D．不利于不同职能部门团队成员间交流
E．项目团队中各成员有后顾之忧
BCD职能式结构的缺点除了选项8、C、D外，还包括：(1)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不易安排好在各项目之间投入力量的比例；(2)项目的发展空间容易受到限制。职能式组织结构中，项目团队的成员有一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。
第8题：
A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的
B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的
C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门
D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的
E.在这种组织环境下，项目团队经理的权限很小
第9题：
平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．
A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务
D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
第10题：