文档详见附件，我对项目管理不太懂，很多专业术语拿捏不准，请教各位专家了，谢谢！
请翻译好之后直接上传附件，谢谢！
第1题：
怎样小本创业挣钱,我想在家创业项目，自主创业做什么好？谢谢
第2题：
RT，请专家推荐一款常用的项目管理工具，最好带下载链接和教程，谢谢！
第3题：
● 根据《软件文档管理指南》 （GB/T 16680-1996），以下关于软件文档归类的叙述，（13）是不正确的。
（13）
A. 开发文档描述开发过程本身
B. 产品文档描述开发过程的产物
C. 管理文档记录项目管理的信息
D. 过程文档描述项目实施的信息
第4题：
根据OB/T 16680-1996《软件文档管理指南》的规定，项目文档分为开发文档、产 品文档和管理文档三类。(63)属于开发文档类。
A.可行性研究报告
B.职责定义
C.软件支持手册
D.参考手册和用户指南
第5题：
信息系统项目管理师在南京是否可以直接申请高级工程师？谢谢
第6题：
本人技术出身，刚被任命为项目经理，怎么才能搞好一点人际关系呢？
请各位专家结合自己的实际经历，分享一些你们的心得和建议，谢谢！
项目经理的90%时间是沟通，一方是业务人员、一方是技术人员还有可能会有监理方，没办法多沟通、换位思考、如果项目允许大家吃个饭也行。
有两点意见，仅供参考
1、由于技术出身，习惯了在技术岗位微观层面考虑问题，同时长期和机器打交道，许多行为思维习惯还没转变为从人的角度思考问题，多注意从对方角度考虑问题，应该可以快速适应。同时，作为中层管理，还应注意把握宏观全局，除了协调好自己下属团队的工作，还应注意把握公司整体运作以及技术发展趋势，对直接领导层更要做好沟通协调，特别是当自己所承担任务遇到困难或招到领导质疑时要学会沟通技巧。
2、既然被任命为项目经理，肯定有所长，应该把握长处，这也是公司领导所需要的，要进一步发挥。同时，注意不能脱离团队，仍要在技术上多身先士卒，从宏观上把关，在技术难点作力，体现自己的核心作用。
最后，继续保持谦虚谨慎的作风，在新的岗位多向前辈学习，多向别人请教。祝工作顺利
相处简单一些，多支持同事的工作，要多理解同事在工作中的困难，平时可以留言同事的生活，以便尽可能的提供到帮助，多听听同事的意见，工作之外，多与同事下班后，可以一起参与一些集体的活动之类的。要用心去体会。少对同事发火，需要对事不对人。希望对你有帮助，谢谢。
第7题：
建立项目管理的质量方针和质量目标的依据是( ) 。
A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定
B.有关工程建设的各种技术规范和标准
C.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定
D.项目综合管理计划
E.项目控制基准
此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!
第8题：
● 以下关于文档管理的描述中，（64）是正确的。
（64）
A．程序源代码清单不属于文档
B．文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类
C．文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档
D． 《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类
第9题：
GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中将项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类，（）属于产品文档.
A.可行性研究报告
B.开发计划
C.需求规格说明书
D.参考手册和用户指南
第10题：
以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A.项目范围管理计划是项目管理团队确认。记录，核实项目范围的指南
B.项目管理技术可以是粗略的，非正式的文档
C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南