第1题:
在大型及复杂项目中,项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。
A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导
B.组织内的多项目的管理和监控
C.提供项目管理的指导和咨洵,培养项闩管理人员
D.项日组合管理和提高组织项目管理能力
第2题:
以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是( )。 A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导 B.组织内的多项目的管理和监控 C.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员 D.项目组合管理和提高组织项目管理能力
第3题:
● 企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。 (52)属于项目管理办公室战略职能。
(52)
A. 提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
B. 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C. 项目组合管理和提高企业项目管理能力
D. 企业内的多项目的管理和监控
第4题:
第5题:
A.项目整合办公室
B.项目管理办公室
C.项目经理办公室
D.项目调节办公室
第6题:
● 关于项目管理办公室对多项目的管理,以下叙述不正确的是(53) 。
(53)
A.使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B.出于成本考虑,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C.项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控,还要负责对各项目进行专业指导
D.为了不对各个项目的实施造成影响,项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
第7题:
下列哪个是项目管理办公室(PM)的重要特征()。
A、用特定的资源去实现具体项目的目标
B、标志项目管理的规章制度
C、对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D、通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润
第8题:
A.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C.项目组合管理和提高企业项目管理能力
D.企业内多项目的管理和监控
项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。日常性职能包括:
建立组织内项目管理的支撑环境。
培养项目管理人员。
提供项目管理的指导和咨询。
组织内多项目的管理和监控。战略性职能包括:
项目组合管理。
提高组织项目管理能力。
第9题:
在项目组合管理中,经常会涉及到项目管理办公室( )不属于项目管理办公室的职能。
A.建立项目管理的支撑环境
B.提供项目管理指导和咨询
C.多项目的管理和监控
D.制定具体的项目管理计划
第10题:
项目综合办公室在项目精细化管理中的主要职能有哪些?