第1题:
● 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是(63) 。
(63)
A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
第2题:
●在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中,需要重点关注的环节是(49)。
(49)A.对项目过程的持续改进
B.对项目总体计划的实时更新
C.加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更
D.确定项目实现其质量目标的方法
第3题:
A.活动
B.过程
C.进度
D.范围
第4题:
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,,对于大型复杂项目来说,首先应该制定的计划是()。而在该计划中一般不会包括()。
A.进度计划
B.成本计划
C.范围计划
D.过程计划
第5题:
一般把周期长、规模大,或具有战略意义,涉及面广的项目称为大型项目,大型项目目标构成复杂,项目干系人众多,团队构成复杂。在管理大型项目的过程中,往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。
请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等)以及你在其中承担的工作
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。
(1)大型信息系统项目的特点。
(2)大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。
(3)根据大型项目的特点,在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤
(4)大型信息系统项目的沟通管理要点
(5)实施有效沟通管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目,介绍你如何对其进行沟通管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
第6题:
试题一 论大型项目的进度管理
一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理,大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化,但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述:
(1) 大型信息系统项目的特点
(2) 大型信息系统项目的组织结构
(3) 根据大项目的特点,在制定进度计划应该考虑哪些内容,遵循哪些步骤
(4) 大型信息系统项目的进度控制要点
(5) 实施进度管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型项目,介绍你如何对其进度进行管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
试题一分析
首先要明确何为信息系统项目,选择自己参与过的大型信息系统项目进行分析论述,而不要选择其他类型的项目。
选择好项目之后,接着根据题目要求考虑要论述的内容,确定文章结构。
撰写出摘要,摘要是全文概括,千万不要写成引言。
摘要写好后,开始撰写论文,首先介绍项目情况和所承担的主要工作;之后从进度管理的范畴阐述项目进度管理中所应该实施的活动;叙述所参与的项目所做的工作有哪些,哪些工作没有做,造成了什么后果,哪些工作做得很成功,效果如何;最后总结此项目管理中的得失,写出自己关于信息系统大型项目的进度管理的体会。
注意论文要结构合理,语言流畅,字迹清晰。
注意论文撰写要始终围绕大型信息系统的进度管理,不要跑题。
写作要点
整篇论文陈述完整,论文结构合理,语言流畅,字迹清楚。
所述大型项目切题真实,介绍清楚(能够体现出是“大”项目)。
针对要求的几个方面展开论述,不要求全面论述,论述内容要正确,涉及到的项目部分应该真实、得当。
(1)大型项目特点:除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。
(2)大型项目的组织结构
① 大型项目参与单位和人员众多,团队构成复杂。
② 大型项目可设置大项目经理和子项目经理,要明确大项目经理和子项目经理各自的职责。
(3)考虑的内容和遵循的步骤
① 应考虑的内容:周期长,因此涉及到进度的调控;规模大,因此涉及到风险大,要考虑风险管理;团队构成复杂,因此项目团队成员,特别是项目经理的流动是重点问题。
② 遵循的步骤:
大项目分解
确定项目组织结构及职责
建立统一的项目过程
资源获取及调配
沟通和变更控制
其它
(4)大型信息系统项目的进度控制要点
合理的分解(正确和颗粒度),资源的协调和平衡,绩效考核和变更控制。
(5)实施进度管理的工具和方法
项目分解:工作分解结构的创建方法
确定组织结构及职责:组织结构分析方法、职责分配矩阵
建立统一项目过程:项目生命周期模型、项目管理过程模型
资源获取及调配:活动网络图、资源池法、资源平衡法、项目管理软件等
沟通和变更控制:干系人分析法、沟通需求分析方法
结合大项目管理的实际,应提到使用某一种或几种工具或方法,并阐述清楚,结合项目的方法使用应该恰当。一般根据考生对参与的大型项目的进度管理的叙述,就可确定他有无大型信息系统项目管理的经验,整篇论文中如有建设性的总结或独到的看法应该能够适当的多得分。
第7题:
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是()
A大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
B为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用必须在项目团队内部建立统一的体系包括制定过程计划过程执行过程
C大型复杂项目的项目过程确定后再制定项目计划
D大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段
第8题:
● 关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是(62) 。
(62)
A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
第9题:
目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。
请以“论大型复杂信息系统项目管理 ”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、 简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。
2、 结合项目管理的实际情况,就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述:
(1) 大型复杂信息系统项目的特征;
(2) 大型复杂信息系统项目的计划过程;
(3) 大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。
3、 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验,介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
第10题:
在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是(69)。
A.项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理
B.整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控
C.项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理
D.外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪