某信息系统工程项目的承建单位应进口设备入关手续不全，设备被海关扣留，准备进行项目进度变更，下述变更控制流程中（ ）是正确的。

正确答案：C
解析：信息系统工程的变更通常反映在对实施进度的变化上。变更的进度工作计划由承建单位进行编制，经监理单位审核，建设单位批准后实施。变更的进度工作计划可以根据工程的实际工作进展需要，调整原有计划的里程碑节点。
  一般来说，承建单位和建设单位是变更的主要申请方，但是并不是说监理单位就不可以提出变更，监理单位也可以根据项目实施的情况，提出变更。

正确答案：
解析：要求考生掌握正确的变更控制流程。
变更控制的工作程序是：
(1)了解变化。
在项目实施过程中，监理工程师与项目组织者要经常关注与项目有关的主客观因素，就是发现和把握变化，认真分析变化的性质，确定变化的影响，适时地进行变化的描述，监理工程是要对整个项目的执行情况做到心中有数。
(2)接受变更申请。
变更申请单位向监理工程师提出变更要求或建议，提交书面工程变更建议书。工程变更建议书主要包括以下内容：变更的原因及依据；变更的内容及范围；变更引起的合同总价增加或减少；变更引起的合同工期提前或缩短；审查所提交的附件及计算资料等。工程变更建议书应在预计可能变更的时间14天之前提出。在特殊情况下，工程变更可不受时间的限制。
(3)变更的初审。
项目监理机构应了解实际情况和收集与项目变更有关的资料，首先明确界定项目变更的目标，再根据收集的变更信息判断变更的合理性和必要性，对于完全无必要的变更，可以驳回此申请，并给出监理意见；对于有必要的变更，可以进一步进行变更分析。
评价项目变更合理性应考虑的内容包括：
● 变更是否会影响工作范围、成本、工作质量和时间进度；
● 是否会对项目准备选用的设备或消耗的材料产生影响，性能是否有保证，投资的变化有多大；
● 在信息网络系统或信息应用系统的开发设计过程中，变更是否会影响到开发系统的适用性和功能，是否影响系统的整体架构设计；
● 变更是否会影响到项目的投资回报率和净现值?如果是，那么项目在新的投资回报率和净现值基础上是否可行；
● 如何证明项目的变更是合理的，是会产生良性效果的，必要时要有论证。
(4)变更分析。
把项目变化融入项目计划中是一个新的项目规划过程，只不过这一规划过程是以原来的项目计划为框架，在考察项目变化的基础上完成的。通过新的计划的对比，监理工程师可以清楚地看到项目变化对项目预算、进度、资源配置的影响与冲击。把握项目变化的影响和冲击是相当重要的，否则就难以做出正确的决策，做出合理的项目变更。
(5)确定变更方法。
三方进行协商和讨论，根据变更分析的结果，确定最优变更方案，做出项目变更时，力求在尽可能小的变动幅度内对主要因素进行微调。如果它们发生较大的变动，就意味着项目计划的彻底变更，这会使目前的工作陷入瘫痪状态。
下达变更通知书，并把变更实施方案告知有关实施部门和实施人员，为变更实施做好准备。
(6)监控变更的实施。
变更后的内容作为新的计划和方案，可以纳入正常的监理工作范围里，但监理工程师对变更部分的内容要密切注意。项目变更控制是一个动态的过程，在这一过程中，要记录这一变化过程，充分掌握信息，及时发现变更引起的超过估计的后果，以便及时控制和处理。
(7)变更效果评估。
在变更实施结束后，要对变更效果进行分析和评估。

正确答案：B

答案：C

解析：

正确答案：B
解析：实施阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承建单位进行现场施工管理的重要核心。实施阶段监理工作进度控制的任务主要是：通过完善项目控制计划，审查承建单位的信息应用系统、信息资源系统或信息网络系统的施工进度计划；做好各项动态控制工作；协调各方关系；预防并处理好工期索赔；以求设计的施工进度达到计划施工进度要求。
  为完成实施阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：
  (1)根据工程招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行实施阶段进度控制。
  (2)审查承建单位的施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求。
  (3)审查承建单位进度控制报告，监督承建单位做好施工进度控制，对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。
  (4)研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。
  (5)在施工过程中，做好对人力、物力、资金的投入控制工作及转换控制工作，做好信息反馈、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行。
  (6)开好进度协调会，及时协调各方关系，使工程施工顺利进行。
  (7)及时处理承建单位提出的工程延期申请，若出现工程施工延期，按照规定的流程进行。
  在这些工作中，显然“协助建设单位编制项目的工作计划”不是这个阶段的任务(是项目准备阶段的监理进度控制的工作内容)，选择B正确。

正确答案：C

正确答案：A
对于变更，三方都有权提出变更，未得到批准前，严禁擅自变更，变更提出后应得到三方的许可，批准后才能进行变更。在变更时必须遵循变更控制流程，提出变更申请给项目经理，先由项目经理对提出的变更进行初审，检查是否需要变更，是否有必要变更，然后再提交给CCB进行决策，通过后安排人员进行实施、验证。

正确答案：C
试题（45）分析
综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。由于范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断地管理变更，或是拒绝变更或是批准变更。被批准的变更将被并入一个修订后的项目部分。可见 “A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代”是错误的。
变更控制流程：
?  提出书面变更申请；
?  识别需要发生的变更，进度变更通常会影响成本、风险、质量和人员配置等，要对变更的影响进行深入分析，确定好应对措施；
?  变更控制委员会审核变更申请， 识别变更的可行性；
?  批准变更申请；
?  实施变更申请，控制并基于已批准的变更更新范围、成本、预算、进度和质量需求；
?  验证，基于质量报告控制项目质量使其符合标准；
?  归档，维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目完成。
由此可见“D．只要变更内容正确，即可执行变更”是不对的，要走完整的变更申请审批流程，“B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价”是不对的， 但“C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更”是正确的。
参考答案
（45）C

正确答案：D

答案：D

解析：