第1题：
A.项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目
B.项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目
C.高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目
D.资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
第2题：
A.参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证并具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称
B.获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）
C.是所在企业高级管理人员
D.作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件
第3题：
阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。
客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么？
（1）张工没有为项目制订一个可行的质量管理计划并积极地实施之。
（2）仅向用户提交测试报告而没有提交全面质量管理进展情况的报告（或实施报告），沟通方式单一（或不全面）、容易误导用户、容易导致客户/用户不必要的担心。
第4题：
有四家系统集成企业计划于2010年5月申请计算机信息系统集成资质，其中： 甲公司计划申请一级资质，注册资本3000万元，具有项目经理20名，高级项目经理8名，2010年1月通过ISO9001质量管理体系认证； 乙公司计划申请一级资质，注册资本2000万元，具有项目经理20名，高级项目经理8名，2009年4月通过IS09001质量管理体系认证； 丙公司计划申请四级资质，注册资本500万元，具有项目经理5名，高级项目经理1名，2010年2月通过IS09001质量管理体系认证； 丁公司计划申请四级资质，注册资本500万元，具有项目经理5名，高级项目经理1名，没有通过ISO9001质量管理体系认证。 根据上述状况，公司______不符合基本的申报条件。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
第5题：
某系统集成项目的目标是使人们能在某城市各个超市方便地使用QS银行的信用卡，PH公司 负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买相应的银行前置终端硬件设备。PH公司负责 外包管理的项目经理首先应准备的文件被称为__________。
A．外包合同
B．项目章程
C．项目范围说明书
D．工作说明书
第6题：
A.负责组织项目实施队伍
B.协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件
C.负责组织制订系统集成项目的实施方案
D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
第7题：
A.借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D.在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
第8题：
A.系统集成项目经理培训合格证明
B.申请人主要负责过的项目的《项目验收报告》
C.申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）
D.申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩
第9题：
系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工估计该项目20天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过28天完成，最快18天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目的历时为(49)，该项目历时的估算方差约为(50)。
A．20天
B．21天
C．22天
D．23天
第10题：
系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工在进行该项目的成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。张工所使用的估算技术是(43)。
A．类比估算
B．自下而上估算
C．参数估算
D．准备金估算