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在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。

题目
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。

A.项目型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型
参考答案和解析
答案：A
解析：
由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的“间接管理”。所以，第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此，第2个正确选项应该是A。
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相似问题和答案

第1题：

在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。

A．直接管理

B．间接管

C．水平管

D．垂直管理


正确答案：B

第2题：

●投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用(52)组织形式或近似的组织形式。

(52)A．职能型

B．项目型

C．弱矩阵型

D．紧密型


正确答案：B

第3题：

在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用()的方式。

A.直接管理

B.间接管理

C.水平管理

D.垂直管理


参考答案：B
一般项目多采用直接管理的管理模式，而大型及复杂项目的项目经理的日常职责更集中于管理职责，多采用间接管理的管理模式。

第4题：

在质量控制过程中，经常会使用一些工具和方法。（ 此空不作答）是一种基于80/20原理，用于找出影响项目产品或服务质量的主要因素的方法。（请作答此空）不属于质量控制活动。

A.产品测试
B.抽样
C.对不合格进行原因分析
D.过程分析

答案：D
解析：
过程分析是质量保证的工具和技术。
结合本题，我们还要学习以下知识点：
排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图。表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理，即80%的问题是由20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据，进行二八分析。

第5题：

项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； （请作答此空） 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作部应该包含在项目中； （ ） 采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。

A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理

答案：C
解析：
范围管理定义了哪些工作是项目应该开展的，进度管理使项目按期实现项目目标。

第6题：

● 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（67）的组织形式或近似的组织形式。

（67）

A．项目型

B．职能型

C．弱矩阵型

D．直线型


正确答案：A


第7题：

投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式。

A．项目式

B．职能式

C．弱矩阵式

D．直线式


正确答案：A
点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式，只有A正确。
考试要点：工程项目管理组织结构的基本形式。 

第8题：

● 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。

（57）

A．直接管理

B．间接管理

C．水平管理

D．垂直管理

（58）

A．项目型

B．职能型

C．弱矩阵型

D．直线型


正确答案：B,A

第9题：

项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（ ）。通常项目章程由（请作答此空）发布。

A.项目经理
B.项目调研小组
C.项目发起人
D.项目监理

答案：C
解析：
项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。

第10题：

在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（请作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（ ）的组织形式或近似的组织形式。

A.直接管理
B.间接管理
C.水平管理
D.垂直管理

答案：B
解析：
由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的“间接管理”。所以，第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此，第2个正确选项应该是A。

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