第1题：
试题一 论项目的沟通管理
在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1.简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。
2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。
3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
无
第2题：
● 项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是__(56)__。
（56）A．技术可行性分析
B．财务可行性分析
C．风险分析
D．需求验证
第3题：
●以下关于在工程建设过程中如何处理监理方与承建方之间的关系的叙述，正确的是(24)。
(24)A．监理公司可与承建单位属于同一业务领域
B．监理公司可以向承建方索要因工程延期所增加的费用
C．监理方可与项目承建方拥有同一法人代表
D．监理方不得与项目承建方就工程重大问题进行协商
第4题：
项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括(34)。
A.承建方技术可行性分析
B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C.承建方综合能力分析
D.项目财务可行性分析和项目风险分析
第5题：
承建方在进行项目论证时 ，论证的内容不包括（ ）
A.承建方技术可行性分析
B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C.项目财务可行性分析
D.项目国民经济评价分析
第6题：
是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
A．项目论证
B．项目评估
C．项目识别
D．项目可行性分析
第7题：
●作为承建方，其项目立项的第一步工作是(33)。
(33)
A．编制立项申请书
B．项目论证
C．项目识别
D．投标
第8题：
项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括（ ）。
A.承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C.承建方综合能力分析D.项目财务可行性分析和项目风险分析
第9题：
承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注（），以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
A.客户关系
B.项目采购管理过程
C.项目的市场需求
D.组织资源与项目的匹配程度
第10题：
项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、（）。以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。
A.项目风险分析
B.项目的社会影响分析
C.项目的国民经济分析
D.项目的运行环境分析