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在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的（ ）之一。

题目
在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的（ ）之一。

A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
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第1题：

建设工程项目管理工作的核心任务是（　）。

A.项目的目标控制
B.为项目建设的决策和实施增值
C.实现工程项目实施阶段的建设目标
D.为工程建设和使用增值

答案：A
解析：
本题考查的是工程项目管理概述。工程项目管理的核心是控制项目基本目标（质量、造价、进度），最终实现项目功能，以满足项目使用者及利益相关者需求。

第2题：

明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中（ ）阶段的工作。
A.实施 B.检査
C.处理 D.计划


答案：D
解析：
【精析】工程项目过程控制基本程序中计划阶段的主要工作内容包括：①明确工作目标并按工作分解结构（WBS)原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；②明确实现目标的具体操作过程；③确定过程顺序和相互作用；④为运行和控制过程确定准则和方法；⑤明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行；⑥在以上工作的基础上作出详细工作计划；⑦对工程项目计划进行评审、批准。

第3题：

利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性的管理职能是()

A、领导

B、组织

C、控制

D、激励


参考答案：D

第4题：

在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的（ ）之一。

A：组织措施
B：技术措施
C：经济措施
D：合同措施

答案：A
解析：
2019版教材P101
工程项目目标控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，属于涉及人的措施，是组织措施。在判断某一项行为属于哪一类措施时，一般而言，涉及人的措施都是组织措施，涉及技术方面的措施为技术措施，涉及资金方面的措施为经济措施，涉及合同方面的措施为合同措施。

第5题：

建设工程项目目标动态控制的核心是在项目的实施过程中()。

A、 事前分析可能导致项目目标偏离的因素
B、 确定项目目标控制的计划值
C、 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D、 有针对性采取有效的预防措施

答案：C
解析：
主要考察的是：动态控制的核心，项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措。可见，正确选项是C。

第6题：

工程项目计划的作用是( )。

A 减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通
B 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

答案：B,C,D,E
解析：
工程项目计划的作用有：作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作；通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性：促进工程项目相关各方之间的协调和沟通；确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

第7题：

工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有 ( )
A.确定项目目标

B.利于项目各方的协调与沟通

C.确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间

D.确定项目进度度量和控制的时间基准线

E.作为项目实施控制的依据


答案：B,C,D,E
解析：
工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。工程项目综合管理计划的作用包括：①工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作；②通过制定工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性；③统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力；④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

第8题：

在项目实施中，激励，调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性．创造性，这是项目目标控制的（ ）之一。

A．组织措施

B．技术措施

C．经济措施

D．合同措施


正确答案：A

第9题：

加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性，属于三大目标控制措施中的（ ）措施。
A、合同
B、组织
C、技术
D、经济


答案：B
解析：
本题考查的是目标控制。组织措施包括:建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。参见教材P144。

第10题：

关于项目总进度目标论证的工作，下列说法正确的是（ ）。

A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的
B.建设工程项目总进度目标的控制只是业主方项目管理的任务
C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要

答案：C
解析：
A 项错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。B 项错误，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。D 项错误，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

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