某集团公司审计部派出审计组，赴下属子公司对其上一年度财务收支实施的审计属于：

内部审计部门就以下事项向中国证监会或其派出机构报告：
1)向董事会提交的全面审计工作报告。
2)内部审计部门开展异地审计的，应当同时将审计报告抄报审计对象所在地的中国证监会派出机构。
3)内部审计部门发现重大问题并报告董事会后，在问题未得到认真查处整改情况下，应直接向中国证监会报告相关情况。
4)外部中介机构对银行的审计报告。
考点
内部审计

因为红光纺织厂应收账款在其会计报表流动资产项目中所占比重较大（达68%），所以审计人员应对抽取的部分应收账款明细余额进行函证，获得直接的审计证据。如果应收账款客户没有对函证进行回复，应采取替代审计手续来获得相关的证据。函证有两种方式：积极函证（或叫肯定式函证）和消极函证（或叫否定式函证）。一般而言，对应收账款余额较大或审计人员认为重要的明细余额应采取积极函证方式；对余额较小或审计人员认为不重要的明细余额可采取消极函证方式。在采用积极函证方式时，如未能收到对方的回函，应继续发函或派专人前往调查，也可采取替代审计手续，通过检查有关应收账款发生的原始凭证来获取审计证据。对于多次函证不回函的情况要分析原因

对题目中所给的应收账款明细余额账户加总可知：sum（客户1～15的应收账款）=988603.10元占应收账款总值的比重= 988603.10/1069100.60=92.5 %
由资料可知，应收账款账户由100个明细余额组成。应收账款总额的92.5%由这15明细余额构成，剩余的7.5%分散在另85个明细户中。根据职业判断，审计人员只要选取这15个明细账户作为样本进行审计即可。因为本例的特殊性，在这里采用的是判断抽样法而不是统计抽样法。

按审计主体分类，审计分为国家审计、内部审计和社会审计。按审计的内容，可以将审计划分为财政财务审计、财经法纪审计和绩效审计。按实施审计的时间，可以将审计划分为事前审计、事中审计和事后审计。按执行审计的地点，可以将审计划分为就地审计和报送审计。

1.关键控制点：
(1)申请采购、采购、验收商品和支付货款等职责相互分离。
(2)原始凭证一式数份，并连续编号。
(3)由独立的验收部门对采购的原材料进行清点验收。
(4)采用付款凭单对原材料的付款进行控制。

控制弱点和可能导致的错报类型：
(1)采购部门发出订单，未经授权批准，可能导致原材料采购失控，如采购部门购ABC公司采购和付款循环内部控制流程图：

采入过量、价格过高、质量偏低或购入不必要的原材料，或者为取得回扣等个人私利而牺牲企业整体利益等。
(2)由采购部门核对订单、请购单、验收单和发票，可能导致采购部门的错弊被掩盖或不能被及时发现。
(3)验收部门的验收单没有直接传递给财务部门，而是先传递给采购部门，再由采购部门核对一致后传递给财务部门，可能使采购部门趁机更改原始单据。
(4)验收单未送一份给仓库，使得仓库作为原材料的保管部门，无法准确掌握已收到的原材料的数量和质量。
(5)付款前财务部门未将订单、发票和验收单核对相符，可能导致材料采购或应付账款被高估或低估。
(6)付款凭单未经被授权人的批准即支付货款，可能导致付款环节失控。