当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。 当外部变化影响不 大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企 业需要考虑管理变革。 需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调 整或变革，那么企业的经营必然走向失败。

当企业所处的环境发生剧烈变化时，企业要进行变革以适应环境的变化，在变革过程中管理层的下列做法有助于变革顺利进行的有( )。

A．放慢速度，以循序渐进的方式逐步推行

B．充分调动员工参与的积极性

C．将变革推向企业的各个层面，以求变革的全面性

D．采取措施积极应对员工的抵触情绪

A.联合方法

B.改变市场范围

C.环境审视

D.缓冲与调整方法

根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。

A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用

B、根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理

C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革

D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

组织变革是组织不适应其内部和外部因素的变化要求，进行自我调整和自我更新的过程。()

A.当企业业绩表现平庸或不佳时，需要重新调整企业理念渡过难关

B.当企业环境发生根本性改变，而原有的理念已不能适应时，必须放弃传统的价值观重塑理念

C.当行业处于高度竞争之中，并且环境变化迅速时，需要导入新的理念

D.当企业刚刚踏入大公司的门槛时，需要塑造出与公司地位相适应的先进的理念，使企业以高层次的新身份自立于社会

甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大，企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言，该企业对企业变革环境的诊断包括( )。

A．变革的性质

B．变革的范围

C．变革管理的风格

D．资源满足程度

A.成功的企业对变革比较开放并且主动去适应

B.成功的企业比较保守，倾向于保持现状

C.成功的企业所用的变革专业人员有明显的评价和出谋划策的才能

D.成功企业的管理部门对组织发展项目特别关心并且愿意承担责任

E.成功的企业直线不参与组织发展

A.企业文化设计

B.企业文化建设

C.企业文化实施

D.企业文化变革

E.以上答案都不对

A.企业文化变革，是指企业为适应外部生存环境和内部组织发展的变化，而引发的企业文化自身某些本质特征的改变。

B.企业文化需求分析主要是指对企业内部的分析，包括公司的使命、目标和战略等等。

C.公司的最高领导必须积极参与企业文化变革过程。

D.定期部署活动可以持久及高效地促使企业文化的变革

E.只要企业文化变革成功，员工就不会退回到过去不良的习惯当中。