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在房地产项目开发建设的前期，房地产开发企业基本目标管理中控制的重点是（）。

题目
在房地产项目开发建设的前期，房地产开发企业基本目标管理中控制的重点是（）。

A．质量
B．工期
C．成本
D．安全
参考答案和解析
答案：C
解析：
在开发建设的全过程中，应以质量目标为中心，力求各种资源的最优配置；在开发建设的前期，如项目决策、规划设计等有节省成本的较大潜力，以成本目标的控制为重点；在开发建设的后期，大量资金已经投入，如果工期延误将会造成重大损失，则应以进度目标的控制为重点。
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第1题：

房地产开发企业在房地产综合开发施工阶段的主要工作是进行(),落实施工企业,以及在施工过程中对开发项目的工程监理。

A、施工保障

B、工程招标

C、工程建设

D、项目管理


参考答案：B

第2题：

房地产开发经营,是指房地产开发企业进行的基础设施建设、房屋建设,并()房地产开发项目或者销售、出租商品房的活动。

A、转让

B、出让

C、销售

D、出租


参考答案：A

第3题：

房地产开发企业应当将房地产开发项曰建设过程中的主要事项记录在房地产开发项目手册巾，并定期送房地产开发主管部门备案。（ ）

此题为判断题(对，错)。


正确答案：√

第4题：

在房地产开发项目管理的前期策划阶段中，其工作内容应包括()。

A:工程勘察
B:房地产开发项目目标设计
C:可行性研究
D:施工准备
E:报批立项

答案：B,C,E
解析：
房地产开发项目管理的前期策划阶段是在房地产市场调研的基础上，对房地产开发项目进行分析研究、综合论证和决策，其工作内容包括房地产开发项目目标设计、项目策划、可行性研究和报批立项。

第5题：

房地产开发前期工作阶段的内容包括( )。

A．取得建设用地

B．取得建设项目的立项批复

C．房地产开发建设

D．完成房屋拆迁

E．审定项目规划设计等方面工作


正确答案：ABDE

第6题：

简述在房地产开发项目投资控制中,如何才能实现良好的项目投资控制?


参考答案：要控制好项目投资，必须做到全方位、全过程控制，其关键是抓好以下五个环节：(1)正确决策。正确决断前提下，优选出最佳投资行动方案、达到资源合理配置。(2)优化设计。通过设计招投标达到优选设计方案，积极推行限额设计等。要求程度的不同而异，可以是一日、双日、五日、周、旬、半月、月等为一个观测周期。(3)搞好招投标。正确确定标底,招投标实行量价分离。(4)科学管理。从项目筹建到竣工验收的全过程、包括对人、财、物的全方位管理。(5)加强审查。从项目一开始就应加强审查、审计力度，对资金的使用实行全过程动态跟踪，做好前期、中期、后期三环节控制，是解决“三超”的有效方法。

第7题：

讨论项目前期研究在房地产开发经营中的作用及主要研究内容。


参考答案：1.项目前期研究在房地产开发经营中具有极其重要的地位与作用。项目成功与否，60%在前期研究，40%在后期执行与管理。
2.项目前期研究主要包括：(1)项目机会研究与投标报价;(2)市场供求研究与项目前期策划;(3)项目经济效益评估与方案决策。

第8题：

房地产企业应当将房地产开发项目建设过程中的主要事项记录在房地产开发项目手册中，并定期送房地产开发主管部门备案。（ ）

此题为判断题(对，错)。


正确答案：√

第9题：

（　　）是房地产开发企业在项目实施过程中最重要的一项管理活动，其目的是为项目的用户提供高质量的产品和房屋，令客户满意。

A.房地产开发项目投资控制
B.房地产开发项目进度控制
C.房地产开发项目质量控制
D.房地产开发项目效率控制

答案：C
解析：
本题考查房地产开发项目质量控制的概念。房地产开发项目质量控制，是房地产开发企业在项目实施过程中最重要的一项管理活动，其目的是为项目的用户提供高质量的产品和房屋。令客户满意。

第10题：

下列管理活动中，不需要以房地产开发项目可行性研究报告为依据的是()。

A:房地产开发项目投资决策
B:筹集房地产开发项目建设资金
C:房地产开发企业与有关部门签订与房地产开发项目有关的协议
D:房地产开发企业向房地产开发主管部门申请核定资质等级

答案：D
解析：
房地产开发项目可行性研究的作用有：①申请项目核准的依据；②项目投资决策的依据；③筹集建设资金的依据；④房地产开发企业与有关部门签订协议、合同的依据；下阶段规划设计工作的依据；⑥项目考核和后评价的依据。

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