违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（ ）。

题目
导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（ ）。


A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化

B.培训与开发效果评估的滞后性

C.视培训与开发为一种开支或员工福利

D.以上都是
参考答案和解析
答案：D
解析：
本题考查培训与开发决策的制定

在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现决策的误区，表现在以下三个方面：

首先，由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对。故A项说法正确；

其次，由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资。B项说法正确；

最后，将培训与开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。C项说法正确；以上都是，D正确。
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

不同对象的培训与开发应包含()。

A:决策管理层
B:监督管理层
C:专业技术人员和操作人员层
D:组织管理层
E:投资人员层

答案：A,B,C
解析：
不同对象的培训与开发主要包含三个层次：①决策管理层，培训开发的内容主要是知识和意识、经营技能、领导技能；②监督管理层，培训开发的重点是管理知识与技能、专业知识的提升，以及如何处理人际关系等实务技巧；③专业技术人员及操作人员层，培训与开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三方面进行。

第2题：

不同对象的培训与开发应包含（ ）。

A.决策管理层
B.监督管理层
C.专业技术人员和操作人员层
D.组织管理层
E.投资人员层

答案：A,B,C
解析：
不同对象的培训与开发主要包含三个层次：①决策管理层，培训开发的内容主要是知识和意识、经营技能、领导技能；②监督管理层，培训开发的重点是管理知识与技能、专业知识的提升，以及如何处理人际关系等实务技巧；③专业技术人员及操作人员层，培训与开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三方面进行。

第3题：

下列各选项中，（ ）不属于导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因。 A．对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化 B．培训与开发效果评估的滞后性 C．视培训与开发为一种开支或员工福利 D．员工可能跳槽的风险


正确答案：D

第4题：

组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在（ ）。

A.容易遭到管理层的反对
B.不愿意做任何的培训与开发投资
C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D.不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
E.视培训开发为一种开支，而不是一项投资

答案：A,C,D,E
解析：
本题考查培训与开发的决策误区。管理者更愿意投资那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不是不愿意做任何的培训与开发投资。所以选项B错误。

第5题：

在实际工作中，对培训与开发往往存在一些决策的误区。下列关于误区的说法中，错误的是（ ）。

A.管理层很容易将培训视为一种投资
B.管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资
C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D.人力资源投资较难量化，更易遭到管理层反对

答案：A
解析：
本题考查培训与开发决策的制定。培训与开发不是一项无回报的开支，而是一种对人力资源的投资。但在实际工作中，管理层往往将培训与开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。

第6题：

对决策管理层进行培训与开发的内容包括()。

A.知识
B.处理人际关系的技巧
C.意识
D.经营技能
E.领导技能

答案：A,C,D,E
解析：
本题考查不同对象的培训与开发。对决策管理层进行培训与开发的内容主要包括：(1)知识和意识。(2)经营技能。(3)领导技能。

第7题：

对决策管理层进行培训与开发的内容包括（）。

A.知识和意识
B.经营技能
C.领导技能
D.交流技能

答案：A,B,C
解析：
对决策管理层进行培训与开发的内容主要包括：①知识和意识；②经营技能；③领导技能

第8题：

下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是( )。

A．组织的规模限制了培训与开发的组织和管理

B．在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利

C．管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

D．由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对


正确答案：A
解析：管理层出现的决策误区的表现在四个方面，除BCD三项外，还包括培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。

第9题：

在组织培训与开发的决策过程中，管理层容易出现的误区主要表现在（ ）。

A.对人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层的反对
B.更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资
C.好高骛远，培训与开发的组织管理常常不能和组织发展战略同步
D.视培训开发为一种员工福利，培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
E.组织必须考虑员工已经具有的带到工作岗位上的技术水平

答案：A,B,D
解析：
培训与开发是一种对人力资源的投资。但在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现的决策误区表现在：①由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；②由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资；③将培训开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。在经济效益好的时期，可能无区别地给培训与开发拨预算，而当效益不好时，组织首先砍掉的就是培训与开发的预算。

第10题：

导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有()。

A:对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化
B:培训与开发效果评估的滞后性
C:视培训与开发为一种开支或员工福利
D:以上都是

答案：D
解析：
在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现决策的误区，表现在以下三个方面：首先，由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；其次，由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资；最后，将培训与开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。

更多相关问题
相关内容