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由纵横两套管理系统组成的（ ），它的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

题目
由纵横两套管理系统组成的（ ），它的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

A.职能式监理组织形式
B.直线式监理组织形式
C.直线职能式监理组织形式
D.矩阵式监理组织形式
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第1题：

矩阵式监理组织形式的优点是()。

A:目标控制职能分工明确
B:权力集中、隶属关系明确
C:加强了各职能部门横向联系
D:纵横向协调工作量小

答案：C
解析：
本题考查的是项目监理机构的组织形式。矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

第2题：

纵横向协调工作量大.处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的组织形式是()

A:直线职能制组织形式
B:职能制组织形式
C:直线制组织形式
D:矩阵制组织形式

答案：D
解析：
矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统，这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

第3题：

直线制监理组织形式的缺点是()。

A、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报

B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

C、要求领导通晓多种知识技能和多种业务

D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾


参考答案：A

第4题：

矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，该组织形式的优点是（ ）


A.纵横向协调工作量小

B.权力集中、隶属关系明确

C.加强了各职能部门横向联系

D.目标控制职能分工明确

答案：C
解析：
矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

第5题：

下列选项中，纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的是()。

A.直线职能制组织形式
B.职能制组织形式
C.直线制组织形式
D.矩阵制组织形式

答案：D
解析：
考点:项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

第6题：

()纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

A:直线职能制组织形式
B:职能制组织形式
C:直线制组织形式
D:矩阵制组织形式

答案：D
解析：
本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

第7题：

矩阵式监理组织形式的优点是( )

A.纵横向协调工作量小
B.权力集中、隶属关系明确
C.加强了各职能部门横向联系
D.目标控制职能分工明确

答案：C
解析：
矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合．有利于解决复杂问题．有利于监理人员业务能力的培养。

第8题：

直线制监理组织形式的缺点是()

A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重

B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。


正确答案：A

第9题：

某项目监理机构的组织形式如下图所示，关于该组织形式特点的表述中，正确的是（　　）。

A.加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率
B.要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能式”人物
C.职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息
D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

答案：A
解析：
考点:项目监理机构组织形式。职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

第10题：

根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013规定，下列关于项目监理机构的矩阵制组织形式特点的说法，正确的是（ ）。

A.不利于解决复杂问题
B.加强了各职能部门的横向联系
C.机动性和适应性的能力弱
D.纵横向协调工作量小

答案：B
解析：
本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。图中虚线所绘的交叉点上，表示了两者协同以共同解决问题。如子项目1的质量验收是由子项目1监理组和质量控制组共同进行的。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

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