以下关于项目评估的要求和组织的说法错误的是（　　）。

工作队式项目组织模式适用于大型施工项目、工期要求紧迫的施工项目、要求多部门密切配合的施工项目

除法律规定及相关当事方另有约定外，未征得出具评估报告的评估机构同意，评估报告的内容不得被摘抄、引用或披露于公开媒体。

一、项目评估质量控制的目的和重要性
㈠项目评估质量控制的目的
项目评估质量控制是指为确保咨询评估成果的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动。项目评估质量控制的目的，是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制，确保咨询评估结论和意见建议的公平公正、科学合理，并符合相关规定要求。
二、项目评估质量控制的流程
⒈接受委托
⒉前期准备
⒊组织评估
项目经理组建项目评估组和专家组，明确职责分工，开展咨询评估，形成专家咨询意见。
⒋编写报告
⒌质量评审
⒍印刷、包装、交付
⒎咨询工作总结
三、项目评估质量控制的重点
㈠配置人力资源
项目评估人力资源配置是指为高质量地完成客户委托目标，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，其中，最重要的是项目经理选任和专家聘用。

本题考查的是项目评估质量控制的目的、重要性和流程。选项A，项目评估质量控制的目的，是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制，确保咨询评价结论和意见建议的公平公正、科学合理，并符合相关规定要求。选项B，第一步是接受委托。选项C，最终环节是咨询工作总结。参见教材P205～207。

进行评估现场调查属于资产评估项目实施阶段。

安全预评价是在建设项目可行性研究阶段、工业园区规划或生产经营活动组织实施之前进行。