以下关于绩效计划的说法错误的是()。

题目
以下关于绩效计划的说法错误的是()。

A:在计划实施过程中,不需要对绩效计划进行调整
B:需要注重动态的沟通过程
C:需要关注最终拟定的绩效合同
D:绩效计划并不是说一经订立就不可改变
参考答案和解析
答案:A
解析:
在绩效管理过程中绩效计划既要注重动态的沟通过程,又要关注最终拟定的绩效合同。绩效计划也并不是说一经订立就不可改变的,在计划实施的进程中,往往需要根据实际情况不断地调整绩效计划。
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相似问题和答案

第1题:

以下关于绩效考评结果应用的说法错误的是()。

A、可以根据结果帮助员工制定绩效改进计划

B、可以作为员工晋升的依据

C、可以据此给员工发放奖金

D、工作分析方法的选择


正确答案:D

第2题:

关于绩效计划的说法,错误的是()。

A.绩效计划是绩效管理过程的起点
B. 绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标
C. 达成绩效合同的过程中,员工和管理者必须进行真诚高效的双向沟通
D. 绩效计划是一个自下而上的过程

答案:D
解析:
绩效计划是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。

第3题:

以下关于绩效奖励的说法, 错误的是( )。

A. 绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、 团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计

B. 绩效奖励计划有助于强化组织规范、 激励员工调整行为

C. 绩效奖励计划能够灵活调整员工的工作行为

D. 绩效奖励计划会导致组织面临成本压力


参考答案:D

第4题:

下列关于绩效计划的说法,错误的是()。

A:绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望,还包括对员工行为和技能的期望
B:绩效计划的制订是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
C:绩效计划是由上级主管制订的,员工无须参与计划制订的过程
D:绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

答案:C
解析:
绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与,各级主管人员要参与对绩效计划的制订,员工也要积极参与计划制订的过程。

第5题:

关于绩效计划的说法,错误的是()。

A:绩效计划是绩效管理过程的起点
B:绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致
C:绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程
D:绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与

答案:D
解析:
绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与:人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任,各级主管人员要参与对绩效计划的制订,员工也要积极参与计划制定的过程。绩效计划的制订是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。

第6题:

下列关于绩效计划的特征说法正确的是( )。

A.绩效计划是一个双向沟通的过程
B.制订计划是一个单向沟通的过程
C.参与和承诺是制订绩效计划的前提
D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约
E.参与与承诺是制订绩效计划的关键

答案:A,C,D
解析:
作为绩效管理体系的首要环节,绩效计划与传统强压式下任务的考评方式相比,具有以下主要特征:(一)绩效计划是一个双向沟通的过程。
(二)参与和承诺是制订绩效计划的前提。
(三)绩效计划是关于工作目标和标准的契约。

第7题:

关于绩效计划的说法,错误的是( )。

A.绩效计划是绩效管理过程的起点
B.绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致
C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程
D.绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与

答案:D
解析:
绩效计划的制定需要人力资源部门、各级主管人员、员工都要积极参与。

第8题:

以下关于绩效计划制定过程的论述中,正确的是()。

A、绩效计划的准备→绩效计划的确定→绩效计划的沟通

B、绩效计划的准备→绩效计划的沟通→绩效计划的确定

C、绩效计划的沟通→绩效计划的确定→绩效计划的准备

D、绩效计划的确定→绩效计划的准备→绩效计划的沟通


参考答案:B

第9题:

关于绩效计划的说法,错误的是( )

A. 绩效计划是绩效管理过程的起点
B. 绩效计划H标可以分为绩效目标和发展目标
C. 达成绩效合同的过程中,员X和符理者必须进行真诚高效的双向沟通
D. 绩效计划是一个自下而上的过程

答案:D
解析:
绩效计划是一个自上而下的过程,也是一个将组#i绩效分解为个人绩效目标的过程。

第10题:

关于绩效计划的说法,错误的是( )。

A.绩效计划是绩效管理过程的起点
B.绩效计划的制定要与组织追求的宗旨相一致
C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程
D.绩效计划的制定是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与

答案:D
解析:
D项,绩效计划的全员参与原则是指人力资源部门、主管人员、员工都应当积极参与到绩效计划制定的过程中。A项,绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点,绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程;B项,绩效计划制定的战略相关性原则是指绩效计划中的工作目标应与组织战略目标密切相关;C项,在绩效计划开始执行前,管理者需要和员工针对员工的工作目标达成一致的合同。

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